Molte aziende pensano di applicare l'AI ai flussi di lavoro esistenti. @brexHQ sta adottando un approccio diverso: "Se dovessi avviare l'azienda oggi in questa nuova era dell'AI, costruirei le operazioni in modo completamente diverso," dice Camilla Matias, COO di Brex. "Non possiamo semplicemente usare ChatGPT. I ruoli devono essere diversi. Stiamo cambiando ciò che ci aspettiamo dalle persone." Questo modo di pensare ha portato Matias e il CTO @jamesreggio su un percorso per reimmaginare ruoli, flussi di lavoro e requisiti di competenze all'interno del team operativo — il che ha richiesto un cambiamento fondamentale non solo nel lavoro svolto, ma anche negli strumenti e nei processi che abilitano quel lavoro. Nell'odierno saggio sull'Intelligenza Applicata, Matias e Reggio condividono le loro lezioni apprese con fatica: - Il costruttore di agenti interno (composto da componenti del prodotto esterno di Brex) che ha permesso ai dipendenti di costruire, testare, perfezionare e distribuire agenti con la stessa rigorosità dei prodotti rivolti ai clienti - I percorsi che hanno creato per l'approvazione legale e l'acquisto di strumenti - Come hanno ricostruito i flussi di lavoro attorno a ciò che l'AI fa meglio - Perché stanno assumendo più generalisti, non specialisti E molto altro.

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