Wiele firm myśli o zastosowaniu AI w istniejących procesach. @brexHQ podchodzi do tego inaczej: „Gdybym zakładała firmę dzisiaj w tej nowej erze AI, zbudowałabym operacje zupełnie inaczej” – mówi Camilla Matias, COO Brex. „Nie możemy po prostu używać ChatGPT. Role muszą być inne. Zmieniamy to, czego oczekujemy od ludzi.” To myślenie skierowało Matias i CTO @jamesreggio na ścieżkę przemyślenia ról, procesów i wymagań dotyczących umiejętności w zespole operacyjnym — co wymagało fundamentalnej zmiany nie tylko w wykonywanej pracy, ale także w narzędziach i procesach umożliwiających tę pracę. W dzisiejszym eseju o Zastosowanej Inteligencji Matias i Reggio dzielą się swoimi cennymi lekcjami: - Wewnętrzny budowniczy agentów (składający się z komponentów z zewnętrznego produktu Brex), który umożliwił pracownikom budowanie, testowanie, udoskonalanie i wdrażanie agentów z tą samą starannością, co produkty skierowane do klientów. - Ścieżki, które stworzyli dla zatwierdzenia prawnego i zakupu narzędzi. - Jak odbudowali procesy wokół tego, co AI robi najlepiej. - Dlaczego zatrudniają więcej generalistów, a nie specjalistów. I wiele więcej.

@brexHQ Wszystkie szczegóły znajdziesz tutaj: