多くの企業は、既存のワークフローにAIを適用することを検討しています。@brexHQは別のアプローチをとっています。 「もし私がこの新しい AI 時代に会社を立ち上げていたら、まったく異なる業務を構築するでしょう」と Brex の COO である Camilla Matias 氏は言います。「ChatGPT だけを使うことはできません。役割は異なる必要があります。私たちは人々に期待するものを変えています。」 この考え方により、マティアスと CTO @jamesreggio、運用チーム内の役割、ワークフロー、スキル要件を再考する道を歩み始めました。 今日の応用知能のエッセイでは、マティアスとレッジョが苦労して得た教訓を共有しています。 -社内エージェントビルダー(Brexの外部製品のコンポーネントで構成)により、従業員は顧客向け製品と同じ厳密さでエージェントを構築、テスト、改良、展開できます -法的承認とツール調達のための道筋を作った -AIが最も得意とするものを中心にワークフローをどのように再構築したか -スペシャリストではなくジェネラリストを多く雇用している理由 その他にもたくさんあります。

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