تفكر العديد من الشركات في تطبيق الذكاء الاصطناعي على مهام سير العمل الحالية. @brexHQ يتخذ نهجا مختلفا: "إذا كنت أبدأ الشركة اليوم في عصر الذكاء الاصطناعي الجديد هذا ، فسأقوم ببناء عمليات مختلفة تماما" ، كما تقول كاميلا ماتياس ، مديرة العمليات في Brex. "لا يمكننا استخدام ChatGPT فقط. يجب أن تكون الأدوار مختلفة. نحن نغير ما نتوقعه من الناس ". أرسل هذا التفكير ماتياس وكبير مسؤولي التكنولوجيا @jamesreggio طريقهم لإعادة تصور الأدوار وسير العمل ومتطلبات المهارات داخل فريق العمليات - الأمر الذي تطلب تغييرا جوهريا ليس فقط في العمل الذي يتم إنجازه ، ولكن أيضا للأدوات والعمليات التي تمكن هذا العمل. في مقال الذكاء التطبيقي اليوم ، يشارك ماتياس وريجيو الدروس التي حصلوا عليها بشق الأنفس: - منشئ الوكيل الداخلي (المصنوع من مكونات من منتج Brex الخارجي) الذي مكن الموظفين من بناء واختبار وتحسين ونشر الوكلاء بنفس صرامة المنتجات التي تواجه العملاء - المسارات التي أنشأوها للموافقة القانونية وشراء الأدوات - كيف أعادوا بناء مهام سير العمل حول ما يفعله الذكاء الاصطناعي بشكل أفضل - لماذا يوظفون المزيد من المتخصصين ، وليس المتخصصين وأكثر من ذلك بكثير.

@brexHQ احصل على جميع التفاصيل هنا: