Багато компаній замислюються над застосуванням штучного інтелекту в існуючих робочих процесах. @brexHQ використовує інший підхід: «Якби я починала компанію сьогодні в цю нову еру штучного інтелекту, я б будувала операції зовсім по-іншому», — каже Камілла Матіас, головний операційний директор Brex. «Ми не можемо просто використовувати ChatGPT. Ролі мають бути різними. Ми змінюємо те, що очікуємо від людей». Таке мислення змусило Матіаса та технічного директора @jamesreggio перейти до переосмислення ролей, робочих процесів та вимог до навичок у операційній команді, що вимагало фундаментальних змін не лише в роботі, що виконується, але й у інструментах та процесах, що забезпечують цю роботу. У сьогоднішньому есе про прикладний інтелект Матіас і Реджо діляться своїми важко заробленими уроками: - Внутрішній конструктор агентів (зроблений з компонентів із зовнішнього продукту Brex), який дозволив співробітникам створювати, тестувати, вдосконалювати та розгортати агентів з такою ж ретельністю, як і продукти, орієнтовані на клієнтів. - Шляхи, які вони створили для юридичного затвердження та закупівлі інструментів - Як вони перебудували робочі процеси навколо того, що штучний інтелект робить найкраще -Чому вони наймають більше спеціалістів широкого профілю, а не спеціалістів І багато іншого.

@brexHQ Дізнайтеся всі подробиці тут: