問題在於，終身職位只是我們職業生涯中許多案例之一，顯示了聲譽資本的重要性。 你無法在沒有部門投票的情況下獲得工作，沒有正面推薦的情況下無法進入酒吧，或在沒有終身職位作家的情況下獲得終身職位。 這創造了強大的從眾激勵。

決策過程也是以層級方式結構化的。資深教職員撰寫終身職信，擔任編輯、討論者、會議組織者等。他們已經有了想法。 進一步提高了顛覆性創新的成本。

另一個放大力量是專業與社交生活的融合。 學術工作的流動性，以及各地舉行的會議，意味著我們的社交生活中有許多學者；這提高了社會排斥的風險。

被聘任的原因不會改變這個計算，因為它保護你不被解雇；同時也增加了你在這個領域的預期工作年限；因此，這也提高了聲譽資本的價值。

@1ArmedEconomist 當然，你*可以*撰寫政策文件、學習技能等等，但大多數情況下，這不會提高你在同事中的地位；也不會讓你獲得下一次加薪或晉升；或者讓你成為外部招聘的吸引候選人。

@1ArmedEconomist 哦，我還漏掉了最重要的部分：年輕的合作者！ 沒有和年輕人合作，任何事情都會變得很難做。你仍然需要關心他們的傳統激勵。