Das Problem ist, dass die Tenure nur eines von vielen Beispielen in unserem Berufsleben ist, das die Bedeutung von Reputationalkapital zeigt. Man kann keinen Job ohne eine Abteilungsabstimmung bekommen, keine Pubs ohne positive Referenzen oder eine Tenure ohne Tenure-Autoren. Das schafft starke Anreize zur Konformität.

Die Entscheidungsfindung ist ebenfalls hierarchisch strukturiert. Senior-Dozenten schreiben Tenure-Briefe, fungieren als Herausgeber, Diskutanten, Konferenzorganisatoren usw. Und sie haben bereits Ideen im Kopf. Erhöht die Kosten für disruptive Innovationen noch weiter

Eine weitere verstärkende Kraft ist die Vermischung von beruflichem und sozialem Leben. Die umherziehende Natur der akademischen Beschäftigung und die zahlreichen Konferenzen bedeuten, dass unser soziales Leben viele Akademiker umfasst; was das Risiko sozialer Ausgrenzung erhöht.

Der Grund, warum eine Festanstellung diese Berechnung nicht ändert, ist, dass sie Sie zwar vor einer Entlassung schützt, aber auch Ihre erwartete Verweildauer im Beruf erhöht; und damit den Wert des reputationalen Kapitals.

@1ArmedEconomist Sicher, du *kannst* politische Arbeiten schreiben, Fähigkeiten erlernen usw., aber im Großen und Ganzen wird es deinen Status unter Kollegen nah und fern nicht erhöhen; dir die nächste Gehaltserhöhung oder Beförderung einbringen; oder dich zu einem attraktiven Kandidaten für externe Einstellungen machen.

@1ArmedEconomist Oh, und ich habe den wichtigsten Teil weggelassen: Junior-Kollaboratoren! Es wird schwierig sein, etwas zu erreichen, ohne mit jüngeren Menschen zu arbeiten. Man muss sich immer noch um konventionelle Anreize für sie kümmern.