O problema é que a tenure é apenas um dos muitos casos na nossa vida profissional que mostra a importância do capital reputacional. Você não consegue um emprego sem um voto do departamento, pubs sem referências positivas, ou tenure sem escritores de tenure. Cria incentivos poderosos para a conformidade

A tomada de decisão também é estruturada hierarquicamente. Os professores seniores escrevem cartas de tenure, atuam como editores, discutidores, organizadores de conferências, etc. E eles já têm ideias em mente. Aumenta ainda mais os custos da inovação disruptiva.

Outra força amplificadora é a mistura entre vidas profissionais e sociais. A natureza peripatética do emprego académico, e a realização de conferências em todo o lado, significa que as nossas vidas sociais têm muitos académicos; o que aumenta o risco de exclusão social também.

A razão pela qual ter tenure não altera este cálculo é que, enquanto te protege de ser despedido, também aumenta a tua duração esperada na área; e, portanto, o valor do capital reputacional.

@1ArmedEconomist Claro, você *pode* escrever trabalhos de política, aprender habilidades, etc., mas na maior parte das vezes isso não vai elevar seu status entre colegas próximos e distantes; não vai garantir o próximo aumento ou promoção; ou torná-lo um candidato atraente para contratações externas.

@1ArmedEconomist Ah, e eu deixei de fora a parte mais importante: Colaboradores juniores! Vai ser difícil fazer qualquer coisa sem trabalhar com pessoas mais jovens. Você ainda precisa se importar com os incentivos convencionais para eles.