El problema es que la tenencia es solo uno de los muchos casos en nuestra vida profesional que muestra la importancia del capital reputacional. No puedes conseguir un trabajo sin un voto del departamento, pubs sin referencias positivas, o tenencia sin escritores de tenencia. Crea poderosos incentivos para la conformidad.

La toma de decisiones también está estructurada jerárquicamente. Los profesores senior escriben cartas de permanencia, sirven como editores, discutidores, organizadores de conferencias, etc. Y ya tienen ideas en marcha. Aumenta aún más los costos de la innovación disruptiva.

Otra fuerza amplificadora es la mezcla entre la vida profesional y la vida social. La naturaleza peripatética del empleo académico, y tener conferencias por todas partes, significa que nuestras vidas sociales tienen muchos académicos; lo que aumenta el riesgo de exclusión social también.

La razón por la que tener un puesto fijo no cambia este cálculo es que, aunque te protege de ser despedido, también aumenta tu duración esperada en el campo; y por lo tanto, el valor del capital reputacional.

@1ArmedEconomist Claro, *puedes* redactar trabajos de políticas, aprender habilidades, etc., pero en su mayor parte no va a elevar tu estatus entre colegas cercanos y lejanos; conseguirte el próximo aumento o promoción; o hacerte un candidato atractivo para una contratación externa.

@1ArmedEconomist Oh, y dejé fuera la parte más importante: ¡colaboradores jóvenes! Va a ser difícil lograr algo sin trabajar con personas más jóvenes. Aún tienes que preocuparte por los incentivos convencionales para ellos.