Проблема в том, что стаж — это всего лишь один из многих случаев в нашей профессиональной жизни, который показывает важность репутационного капитала. Вы не можете получить работу без голосования отдела, не можете открыть паб без положительных рефералов и не можете получить стаж без авторов стажа. Это создает мощные стимулы для конформизма.

Принятие решений также структурировано иерархически. Старшие преподаватели пишут письма о назначении на постоянную должность, выступают в качестве редакторов, обсуждающих, организаторов конференций и т.д. И у них уже есть идеи. Это еще больше увеличивает затраты на разрушительные инновации.

Еще одной усиливающей силой является смешение профессиональной и социальной жизни. Кочевой характер академической занятости и проведение конференций по всему миру означают, что в нашей социальной жизни много академиков; что увеличивает риск социальной изоляции.

Причина, по которой наличие постоянной должности не изменяет этот расчет, заключается в том, что оно защищает вас от увольнения; это также увеличивает вашу ожидаемую продолжительность работы в этой области; и, следовательно, увеличивает ценность репутационного капитала.

@1ArmedEconomist Конечно, вы *можете* писать политику, учиться навыкам и т. д., но в большинстве случаев это не повысит ваш статус среди коллег как близких, так и далеких; не обеспечит вам следующую надбавку или повышение; и не сделает вас привлекательным кандидатом для внешнего найма.

@1ArmedEconomist О, и я упустил самую важную часть: младшие сотрудники! Будет трудно что-либо сделать без работы с молодыми людьми. Вам все равно нужно заботиться о традиционных стимулах для них.