問題は、在職期間は、評判資本の重要性を示す私たちの職業生活における多くのケースの 1 つにすぎないことです。 部門の投票がなければ仕事に就くことも、肯定的な審判がいなければパブも、テニュアライターがいなければ在職期間に就くことはできません。 適合性に対する強力なインセンティブを生み出す

意思決定も階層的に構成されています。上級教員はテニュアレターを書き、編集者、討論者、会議の主催者などを務めます。そして、彼らはすでにアイデアを持っています。 破壊的イノベーションのコストをさらに高める

もう一つの増幅力は、職業生活と社会生活の融合です。 学術的な雇用の周遊的な性質と、あちこちで会議が開催されているということは、私たちの社会生活に多くの学者がいることを意味します。社会的排除のリスクも高めます

終身在職してもこの計算が変わらない理由は、解雇から守られるからです。また、現場での予想期間も長くなります。したがって、評判資本の価値

@1ArmedEconomist 確かに、政策の仕事を書いたり、スキルを学んだりすることはできますが、ほとんどの場合、それは近くの同僚や遠くの同僚の間であなたの地位を高めるものではありません。次の昇給や昇進を手に入れましょう。または、あなたを外部採用の魅力的な候補者にします。

@1ArmedEconomist ああ、最も重要な部分、つまりジュニアコラボレーターは省略しました。 若い人たちと仕事をせずに何かを成し遂げるのは難しいでしょう。彼らに対する従来のインセンティブにはまだ気を配らなければなりません。