Ongelma on, että virkasuhde on vain yksi monista tapauksista työelämässämme, mikä osoittaa mainepääoman tärkeyden. Et voi saada työtä ilman osaston äänestystä, pubeja ilman positiivisia tuomareita tai vakinaista ilman vakinaistajia. Luo tehokkaita kannustimia vaatimustenmukaisuuteen

Päätöksenteko on myös jäsennelty hierarkkisesti. Vanhempi tiedekunta kirjoittaa vakinaistamiskirjeitä, toimii toimittajina, keskustelijoita, konferenssien järjestäjinä jne. Ja heillä on jo ideoita valmiina. Nostaa disruptiivisen innovoinnin kustannuksia entisestään

Toinen vahvistava voima on ammatillisen ja sosiaalisen elämän sekoitus. Akateemisen työn kiertävä luonne ja konferenssien järjestäminen kaikkialla tarkoittaa, että sosiaalisessa elämässämme on monia tutkijoita; joka aiheuttaa myös syrjäytymisriskin

Syy, miksi vakinaisuus ei muuta tätä laskelmaa, on se, että se suojaa sinua potkuilta; se myös pidentää odotettua kestoasi kentällä; ja siten mainepääoman arvo

@1ArmedEconomist Toki *voit* kirjoittaa poliittisia töitä, oppia taitoja jne., mutta suurimmaksi osaksi se ei nosta asemaasi kollegoiden keskuudessa lähellä ja kaukana; saada sinulle seuraavan korotuksen tai ylennyksen; tai tehdä sinusta houkuttelevan ehdokkaan ulkopuoliseen palkkaukseen.

@1ArmedEconomist Ai niin, ja jätin pois tärkeimmän osan: Junior-yhteistyökumppanit! On vaikea saada mitään aikaan ilman työskentelyä nuorempien ihmisten kanssa. Sinun on silti huolehdittava heidän perinteisistä kannustimistaan.