Le problème est que la titularisation n'est qu'un des nombreux cas dans notre vie professionnelle qui montre l'importance du capital réputationnel. Vous ne pouvez pas obtenir un emploi sans un vote du département, des publications sans des évaluateurs positifs, ou une titularisation sans des rédacteurs de titularisation. Cela crée de puissants incitatifs à la conformité.

La prise de décision est également structurée de manière hiérarchique. Les professeurs seniors rédigent des lettres de titularisation, servent d'éditeurs, de discutants, d'organisateurs de conférences, etc. Et ils ont déjà des idées en place. Cela augmente encore les coûts de l'innovation disruptive.

Une autre force amplificatrice est le mélange entre la vie professionnelle et la vie sociale. La nature itinérante de l'emploi académique, avec des conférences partout, signifie que nos vies sociales comptent de nombreux universitaires ; ce qui augmente le risque d'exclusion sociale également.

La raison pour laquelle le fait d'avoir un poste titulaire ne change pas ce calcul est qu'il vous protège d'un licenciement ; il augmente également votre durée d'attente prévue dans le domaine ; et donc la valeur du capital réputationnel.

@1ArmedEconomist Bien sûr, vous *pouvez* rédiger des travaux de politique, apprendre des compétences, etc. mais pour la plupart, cela ne va pas élever votre statut parmi vos collègues proches et lointains ; ne vous obtiendra pas la prochaine augmentation ou promotion ; ni ne fera de vous un candidat attrayant pour une embauche externe.

@1ArmedEconomist Oh et j'ai oublié la partie la plus importante : les collaborateurs juniors ! Il va être difficile de faire quoi que ce soit sans travailler avec des personnes plus jeunes. Vous devez toujours vous soucier des incitations conventionnelles pour eux.