16 Bài học từ Henry Singleton: 1. Kết quả hơn cái tôi. Trong khi Singleton xây dựng một công ty lớn, ông không bao giờ quan tâm đến kích thước vì chính nó. Thay vào đó, ông tập trung vào giá trị trên mỗi cổ phiếu. 2. Một tâm trí độc lập mạnh mẽ. Sự khác biệt có lợi đến từ việc đi ngược lại đám đông và đúng. Cách duy nhất để đạt được điều đó là tư duy độc lập. 3. Bỏ qua trí tuệ thông thường khi nó không hợp lý. Cách tiếp cận của Singleton trong việc điều hành Teledyne là cơ bản bỏ qua mọi thứ mà người khác đang làm. Ông đã phân quyền, không bao giờ chia tách cổ phiếu, tránh các nhà phân tích và ý kiến của họ, và phát hành cũng như mua lại cổ phiếu theo cách mà chưa ai làm được kể từ đó. 4. Dũng cảm để bị ghét. Singleton không quan tâm đến chỉ trích khi toán học đứng về phía ông. Trong khi nhiều người cấu trúc toàn bộ sự nghiệp (và hệ thống niềm tin) của họ để tránh chỉ trích, Singleton đưa ra quyết định từ dưới lên dựa trên lý do. 5. Nắm bắt đúng cách. Singleton tin vào ý tưởng nhưng không bao giờ cứng nhắc về chúng, nói rằng "Tôi giữ quyền thay đổi quan điểm khi sự thật thay đổi." Và ông đã làm điều đó. Khi cổ phiếu Teledyne đắt, ông đã sử dụng nó như một loại tiền tệ để mua lại các công ty. Khi cổ phiếu sau đó trở nên rẻ, ông đã chuyển sang mua lại cổ phiếu, cuối cùng nghỉ hưu hơn 90% cổ phiếu đang lưu hành của Teledyne. 6. Có sự giàu có trong các ngách. Ông đã mua các công ty chuyên biệt bán "theo ounce, không phải theo tấn," khóa chặt quyền lực định giá nơi mà các gã khổng lồ đã bỏ qua không gian này. 7. Tìm những người phù hợp và để họ làm việc. "Singleton tin tưởng, và thường nói, rằng chìa khóa cho thành công của ông là những người tài năng - những người sáng tạo, quản lý giỏi và có khả năng thực hiện. Ngay từ đầu, ông đã bao quanh mình với những người như vậy." 8. Vượt trội. Không chỉ Singleton là một ngoại lệ, mà ông còn thuê những người cực kỳ thông minh mang đến một chiều sâu phân tích và cách tiếp cận không giống ai vào các thị trường mà hầu hết các quyết định được đưa ra bởi tư duy thông thường. Giống như một đội các bậc thầy cờ vua xuất hiện tại một giải đấu địa phương để thi đấu với đối thủ yếu hơn. 9. Tập trung vào những gì quan trọng. Singleton đã loại bỏ sự phức tạp, chỉ tập trung vào những gì quan trọng. Dù là lợi nhuận tiền mặt hay giá trị trên mỗi cổ phiếu, ông đã xác định chỉ số thực sự quan trọng và tối ưu hóa cho nó một cách không ngừng, bỏ qua các biểu tượng địa vị truyền thống và các chỉ số tự mãn. 10. Tất cả các quyết định đều là quyết định chi phí cơ hội. Singleton so sánh tất cả các lựa chọn với nhau. "Tôi sẽ không trả 15 lần lợi nhuận," ông nói. "Điều đó có nghĩa là tôi chỉ kiếm được lợi nhuận 6 hoặc 7 phần trăm. Tôi có thể làm điều đó trong T-bills." Mỗi quyết định phân bổ vốn đều được đo lường so với các lựa chọn khác. 11. Trách nhiệm với quyền tự chủ. Các chủ tịch công ty con điều hành cửa hàng của họ, nhưng được đánh giá dựa trên "Lợi nhuận Teledyne" - một chỉ số tự tạo khó bị thao túng, bao gồm một nửa tiền mặt, một nửa lợi nhuận GAAP. Kế toán sáng tạo không có chỗ để ẩn nấp. 12. Tránh ngu ngốc dễ hơn là tìm kiếm sự xuất sắc. Thành công thường đến từ việc tránh sai lầm hơn là thực hiện những bước đi xuất sắc. Như George Roberts đã nói, "Cách duy nhất để kiếm tiền trong một số doanh nghiệp là không mua chúng." Không có điểm cho độ khó. 13. Dần dần, rồi đột ngột. Có thể khó hiểu rằng tất cả sự tiến bộ của việc tích lũy đến vào cuối. Trong khi sự tiến bộ không bao giờ trông đủ nhanh trong khoảnh khắc, qua nhiều thập kỷ nó đã tích lũy. Những người nắm giữ kiên nhẫn đã thu được lợi ích. 14. Công việc chính của CEO là phân bổ vốn. Singleton hiểu rằng công việc chính của CEO là phân bổ vốn chứ không phải hoạt động. Tư duy này đã dẫn ông đến ba ý tưởng lớn đã xây dựng Teledyne: nhận ra tương lai của điện tử bán dẫn kỹ thuật số khi nó còn non trẻ, mua lại các công ty tài chính để cung cấp một nền tảng vốn mạnh mẽ, và tiên phong trong việc sử dụng mua lại cổ phiếu để nâng cao giá trị cổ đông. ...