16 درسا من هنري سينجلتون: 1. النتيجة على الأنا. بينما بنى سينجلتون شركة كبيرة ، لم يهتم أبدا بالحجم من أجل مصلحته. بدلا من ذلك ، ركز على قيمة السهم. 2. عقل مستقل بشدة. يأتي الاختلاف المفيد من مواجهة الحشد والحق في ذلك. الطريقة الوحيدة للوصول إلى هناك هي التفكير المستقل. 3. تجاهل الحكمة التقليدية عندما لا يكون ذلك منطقيا. كان نهج سينجلتون في تشغيل Teledyne هو تجاهل كل ما كان يفعله الآخرون. لقد كان لامركزيا ، ولم يقسم السهم أبدا ، وتجنب المحللين وآرائهم ، وأصدر وأعاد شراء الأسهم بطريقة لم يتم تكرارها منذ ذلك الحين. 4. الشجاعة لتكون مكروها. كان سينجلتون غير مبال بالنقد عندما كانت الرياضيات إلى جانبه. في حين أن الكثير من الناس يبنون حياتهم المهنية بأكملها (وأنظمة المعتقدات) لتجنب النقد ، اتخذ سينجلتون قرارات من الأسفل إلى الأعلى بناء على العقل. 5. القبضة اليمنى. كان سينجلتون يؤمن بالأفكار لكنه لم يكن عقائديا بشأنها أبدا ، قائلا "أحتفظ بالحق في تغيير موقفي عندما تتغير الحقائق". وقد فعل ذلك. عندما كان سهم Teledyne باهظ الثمن ، استخدمه كعملة للاستحواذ على الشركات. عندما أصبح السهم رخيصا لاحقا ، تحول إلى إعادة شراء الأسهم ، وتقاعد في النهاية أكثر من 90٪ من أسهم Teledyne القائمة. 6. هناك ثروات في منافذ. اشترى ملابس متخصصة تباع "بالأوقية ، وليس بالطن" ، مما أدى إلى قفل قوة التسعير حيث تجاهل العمالقة المساحة. 7. ابحث عن الأشخاص المناسبين ودعهم يعملون. "اعتقد سينجلتون ، وغالبا ما قال ، أن مفتاح نجاحه هو الأشخاص الموهوبين الذين كانوا مبدعين ومديرين وفاعلين جيدين. منذ البداية أحاط نفسه بهذا النوع من الأشخاص ". 8. المباراة الزائدة. لم يكن سينجلتون غريبا فحسب ، بل وظف أشخاصا أذكياء بشكل لا يصدق جلبوا عمقا تحليليا ونهجا غير مألوف للأسواق حيث تم اتخاذ معظم القرارات من خلال التفكير التقليدي. كان الأمر كما لو أن فريقا من أساتذة الشطرنج ظهر في بطولة محلية للعب ضد منافسة أضعف. 9. ركز على ما يهم. جرد سينجلتون التعقيد ، مع التركيز فقط على ما يهم. سواء كانت عوائد نقدية أو قيمة للسهم ، فقد حدد المقياس المهم حقا وتم تحسينه بلا هوادة ، متجاهلا رموز الحالة التقليدية ومقاييس الغرور. 10. جميع القرارات هي قرارات تكلفة الفرصة البديلة. قارن سينجلتون جميع الخيارات ضد بعضها البعض. قال: "لن أدفع 15 ضعف الأرباح". "هذا يعني أنني سأحقق عائدا بنسبة 6 أو 7 في المائة فقط. يمكنني أن أفعل ذلك في T Bills ". تم قياس كل قرار تخصيص رأس المال مقابل البدائل. 11. المساءلة مع الاستقلالية. كان الرؤساء الفرعيون يديرون متاجرهم ، ولكن تم تصنيفهم على "Teledyne Return" وهو مقياس مختلق كان من الصعب التلاعب به ، ويتكون من نصف نقود ونصف ربح وفقا لمبادئ المحاسبة المقبولة عموما. لم يكن للمحاسبة الإبداعية مكان تختبئه. 12. تجنب الغباء أسهل من السعي وراء التألق. غالبا ما يأتي النجاح من تجنب الأخطاء بدلا من القيام بحركات رائعة. كما قال جورج روبرتس ، "الطريقة الوحيدة لكسب المال في بعض الشركات هي عدم شرائها". لا توجد نقاط للصعوبة. 13. تدريجيا ، ثم فجأة. قد يكون من الصعب فهم أن كل التقدم في التركيبة يأتي في النهاية. في حين أن التقدم لم يكن سريعا بما فيه الكفاية في الوقت الحالي ، إلا أنه تراكم على مر العقود. استحوذ حاملو المرضى على الاتجاه الصعودي. 14. الوظيفة الأساسية للرئيس التنفيذي هي تخصيص رأس المال. أدرك سينجلتون أن الوظيفة الأساسية للرئيس التنفيذي هي تخصيص رأس المال وليس العمليات. قادته هذه العقلية إلى ثلاث أفكار عظيمة بنت Teledyne: التعرف على مستقبل إلكترونيات أشباه الموصلات الرقمية عندما كانت ناشئة ، والاستحواذ على الشركات المالية لتوفير قاعدة رأسمالية قوية ، والريادة في استخدام عمليات إعادة شراء الأسهم لتعزيز قيمة المساهمين. ...