Jensen Huang explica por que tem 50 subordinados diretos "As pessoas que reportam ao CEO devem exigir o mínimo de mimos... Elas devem estar no auge de suas habilidades, incrivelmente boas em seu ofício, e a menos que precisem da minha ajuda pessoal, devem exigir muito pouca gestão... Quanto mais subordinados diretos o CEO tem, menos camadas existem na empresa. E isso nos permite manter a informação fluida, e garante que todos estejam empoderados pela informação. E nossa empresa simplesmente tem um desempenho melhor porque todos estão alinhados e informados sobre o que está acontecendo." Fonte do vídeo: @nytimesevents (2023)

Tony Fadell sobre "decisões baseadas em opiniões" e o que tornou Steve Jobs grande Tony Fadell é o co-criador do iPod, iPhone e Nest. Ele descreve algumas das coisas que tornaram Steve Jobs grande: "Realmente te pressionando. Incansável nos detalhes. Desafiando você pelas razões certas. Não era intimidação, não era desdenhoso. Ele criticava o trabalho, não julgava a pessoa—pelo menos não na frente deles ou de um grupo. Atenção extrema aos detalhes." Mas uma das coisas mais impressionantes sobre Steve, argumenta Tony, era sua capacidade de tomar grandes decisões baseadas em opiniões, que são críticas para qualquer produto revolucionário: "Quando você faz a primeira versão de qualquer coisa—algo revolucionário—há muitas decisões baseadas em opiniões... E quando você tem essas opiniões, e está tentando trabalhar com uma equipe para implementar essas decisões, você realmente precisa explicar o 'porquê' dessas decisões. Assim, todos podem sentir que fazem parte dessas decisões e entender os trade-offs... Muitas vezes, as pessoas querem uma decisão baseada em dados, mas com v1s você não tem dados." Ele continua: "Se você olhar para a maioria das empresas que estão paralisadas e não conseguem fazer novas inovações e novos produtos, é porque estão tentando transformar decisões baseadas em opiniões em decisões baseadas em dados para não perderem seus empregos... com um produto v1, você precisa ser capaz de articular decisões baseadas em opiniões e assumir a responsabilidade por elas. Se você não as acertar, você as assume, corrige-as e segue em frente." E para ser claro, isso não significa que Steve acertou todas as decisões. Como Tony explica: "A versão 1 do iPod não era perfeita. A versão 1 do iPhone não era perfeita. Erramos muitas decisões baseadas em opiniões. Mas à medida que você avança, você obtém mais dados sobre essas opiniões originais e então consegue modular a partir disso... Mas na fase da revolução: opiniões, opiniões, opiniões. Sem dados." Fonte do vídeo: @lexfridman (2022)

O conselho de Palmer Luckey para comunicações lideradas por fundadores "O meu conselho para as pessoas seria provavelmente reconhecer que o valor da sua reputação é muito alto," começa Palmer Luckey, fundador da Anduril. "Se as pessoas não confiam em você; se não acreditam no que você está dizendo; se não acham que você é uma pessoa que vale a pena ouvir, elas terão dificuldades em trabalhar com você." Palmer também argumenta que os fundadores não precisam ser neutros: "Você não precisa ser neutro. Você pode ser um propagandista. Você pode advogar por um ponto de vista particular . . . Em geral, as pessoas devem reconhecer que se você diz algo onde você faz ressalvas e se resguarda e basicamente acaba dizendo algo com que a maioria das pessoas concordaria, você poderia muito bem não ter dito nada." Ele continua: "Você não vai construir um seguimento de pessoas que dizem: 'Eu simplesmente amo as opiniões muito moderadas e cautelosas do Palmer que todos concordam.' Se você está apenas reiterando um sentimento comum, isso não vai te levar a lugar nenhum . . . Então, uma das coisas que eu digo às pessoas é: 'Certifique-se de que quando você está dizendo algo, você está DIZENDO algo. Certifique-se de que você está tentando persuadir e afetar mudanças.' — talvez não em todos, mas em algumas pessoas. Se você faz algumas pessoas amarem o que você está dizendo e outras odiarem o que você está dizendo, isso é muito melhor do que ter todos morno concordando com você. Não perca seu tempo comunicando sobre as coisas com que todos já concordam. Foque nas coisas onde você precisa mudar a opinião deles.' Fonte do vídeo: @lulumeservey (2025)