Jeff Bezos explica como decidiu deixar o seu emprego e começar a Amazon Aos 30 anos, Jeff Bezos tinha um ótimo emprego em Wall Street trabalhando no fundo de hedge D.E. Shaw. Quando contou ao seu chefe David Shaw sobre a sua ideia de começar uma livraria online, David respondeu: "Acho que esta é uma boa ideia, mas seria uma ideia ainda melhor para alguém que não tivesse já um bom emprego." Isso fez sentido lógico para Jeff, mas ele decidiu que a melhor maneira de tomar uma decisão tão pessoal como esta era projetar-se para a idade de 80 anos: "Quando eu tiver 80 anos, quero ter minimizado o número de arrependimentos que tenho. Não quero estar com 80 anos, em um momento de reflexão tranquila, pensando sobre a minha vida e catalogando uma série de grandes arrependimentos." E Jeff acredita que os nossos maiores arrependimentos são atos de omissão: "São os caminhos não tomados que nos assombram. Perguntamo-nos o que teria acontecido: eu amava aquela pessoa e nunca lhe disse, e então ela se casou com outra pessoa." Uma vez que Jeff pensou sobre isso dessa forma, a resposta foi imediatamente óbvia para ele: "Eu sabia que quando tivesse 80 anos, nunca me arrependeria de tentar essa coisa que me deixava super empolgado e falhar. Se falhasse, tudo bem. Eu estaria muito orgulhoso do fato de que, quando tivesse 80 anos, tentei. E também sabia que sempre me assombraria se não tentasse." Jeff acredita que essa estrutura de minimização de arrependimentos é uma lente útil para qualquer decisão importante da vida. Fonte do vídeo: @Summit (2017)

Jeff Bezos explica a ideia das equipas de "cortes de papel" "Existem coisas grandes que são realmente importantes de gerir — e, a propósito, é surpreendentemente difícil focar apenas nas coisas grandes. Mesmo que sejam óbvias, é realmente difícil concentrar-se nelas. Mas, além disso, existem todas essas pequenas deficiências dos clientes. Chamamos a isso 'cortes de papel', e fazemos longas listas delas. Depois temos equipas dedicadas que vão corrigir os cortes de papel. Isso porque as equipas que estão a trabalhar nas grandes questões nunca chegam aos cortes de papel. Elas nunca trabalham até o fim da lista. Estão a trabalhar em coisas grandes — como devem e como você quer que façam — por isso, precisa de equipas especiais que são encarregadas de corrigir os cortes de papel." Fonte do vídeo: @lexfridman (2023)

Naval Ravikant explica por que os fundadores de startups devem ser capazes de programar Naval Ravikant deu o seguinte conselho a uma startup que está gastando $25k terceirizando o desenvolvimento de produtos para desenvolvedores externos: "Vocês deveriam estar programando desde o início. As startups de web e mobile estão tão competitivas agora. Você tem que assumir que qualquer coisa que você esteja fazendo, há uma equipe de 2-4 hackers dedicados e hardcore trabalhando 24/7 em algo extremamente semelhante." Ele continua: "Se você tem esse ciclo de iteração onde precisa submeter algo a outra pessoa e ela tem que voltar para você. Então você fica tipo 'não, não estava bem' porque muitas coisas se perderam na tradução, você vai conseguir 1-2 ciclos por dia no melhor dos casos. Enquanto isso, aquela outra equipe está conseguindo 20 ciclos por dia. Está tão intenso agora que fundadores e startups que não programam estão tendo uma dificuldade real em agregar valor nessas fases iniciais." Fonte do vídeo: @Forbes (2011)