Marc Andreessen selittää, miksi hän asettaa tyytyväisyyden onnellisuuden edelle "En usko tasapainoon. Luulen, että ihmiset on kytketty eri tavalla, joten tällaista on vaikea yleistää. Mutta olen paljon onnellisempi ja tyytyväisempi, kun olen täysin sitoutunut johonkin. Joten kannatan kovasti epätasapainoa." Marc jatkaa: "En usko, että onnellisuus on asia, johon kannattaa pyrkiä. Mielestäni tyytyväisyys on se juttu... Tyytyväisyys on syvempi asia, joka on kuin olisi löytänyt tarkoituksen ja täyttänyt sen. Olla hyödyllinen. Että toimitan täysin minulle annetut lahjat, että teen maailmasta paremman, että annan panokseni ympärilläni oleville ihmisille ja että voin katsoa taaksepäin ja sanoa: 'Vau. Se oli vaikeaa, mutta se oli sen arvoista." Luulen, että se näyttää yleensä johtavan ihmiset parempaan tilaan kuin nautinnon ja onnen tavoittelu." Ja rahan ja tyytyväisyyden suhteesta: "Mielestäni Elon olisi loistava esimerkki tästä. Hän on kaveri, joka siitä päivästä lähtien, kun hän alkoi ansaita rahaa, vain kyntää sen seuraavaan asiaan. Mielestäni raha on ehdottomasti tyytyväisyyden mahdollistaja. Sanotaan se näin: onnellisuuteen käytetty raha johtaa ihmisiä hyvin pimeille poluille. Erittäin tuhoisia väyliä. Tyydytykseen käytetty raha on mielestäni todellinen työkalu." Videon lähde: @lexfridman (2023)

Jensen Huang kertoo, kuinka hän motivoi jo ennestään rikkaita työntekijöitä "Miten pidät työntekijäsi motivoituneina ja energisinä, kun heistä on luultavasti tullut rikkaampia kuin he koskaan odottivat?" moderaattori kysyy Jenseniltä. Jensen vastaa: "Suorissa alaisissani on 55 ihmistä. En kirjoita arvosteluja yhdestäkään niistä. Annan heille jatkuvasti [palautetta], ja he antavat saman minulle... Monille johtajillemme maksetaan sama palkka – täsmälleen dollarin tarkkuudella. Tiedän, että se on outoa. Enkä tee 1 vastaan 1 -pelejä kenenkään kanssa, elleivät he tarvitse minua. Sitten jätän kaiken heidän puolestaan. Minulla ei ole koskaan tapaamisia heidän kanssaan yksin, eivätkä he koskaan kuule minun sanovan heille mitään, mikä on vain heidän tiedettävissä. Ei ole yhtään tietoa, jonka salaa kertoisin "E-staffille", jota en kertoisi muulle yritykselle. Näin yrityksemme on suunniteltu ketteryyteen, jotta tieto kulkee mahdollisimman nopeasti ja että ihmiset voivat saada voimaa siitä, mitä he tekevät – ei siitä, mitä he tietävät. Joten se on yrityksemme arkkitehtuuri." Motivaatiosta Jensen selittää: "Vastaus siihen on käytökseni. Miten juhlin ja puhun menestyksestä? Miten juhlin epäonnistumista? Miten puhun takaiskuista? Etsin joka ikinen päivä mahdollisuuksia juurruttaa yrityksen kulttuuria – Mikä on tärkeää? Mikä ei ole tärkeää? Mikä on hyvän määritelmä? Miten vertaat itseäsi hyvään? Miten ajattelet hyvästä? Mitä ajattelet matkasta? Miten ajattelet tuloksista? Kaikki tämä koko päivän." Videon lähde: @SIEPR (2024)

Sam Altman: "Aliarvostetuin ominaisuus kaikista on todella päättäväinen" "Aliarvostetuin ominaisuus kaikista on todella päättäväinen. Tämä on tärkeämpää kuin olla fiksu. Tämä on tärkeämpää kuin verkoston olemassaolo. Tämä on tärkeämpää kuin loistava idea." Kuten Sam selittää: "Vaikeinta yrityksen perustamisessa on sinulle tapahtuvien huonojen asioiden määrä ja tiheys... Niin suuri osa menestyvästä yrittäjästä on vain sitä, että ei anna periksi. Kun olemme rahoittaneet ihmisiä, joilla on ollut loistava idea, täydellinen tausta paperilla, loistava tuote, ja se on silti epäonnistunut – he ovat yleensä olleet riittämättömän päättäväisiä. Mielestäni tämä on perustajan tärkein, ei-ilmeinen taito." Hän jatkaa: "Tietysti tarvitset hyvän tuotteen ja hyvät markkinat ja olet fiksu, mutta se on todella selvää. Mutta se, missä määrin 3 tai 4 keskihajonnan poikkeama päättäväisyydestä toimitusjohtajan vaadittavana taitona ei ollut minulle selvää aloittaessani." Videon lähde: @talksatgoogle (2017)