Naval Ravikant legt uit waarom oprichters van startups in staat moeten zijn om te coderen Naval Ravikant gaf het volgende advies aan een startup die $25k uitgeeft aan het uitbesteden van productontwikkeling aan externe ontwikkelaars: "Jullie zouden vanaf het begin moeten coderen. Web- en mobiele startups zijn momenteel zo competitief. Je moet ervan uitgaan dat er een team van 2-4 toegewijde, hardcore hackers 24/7 aan iets extreem vergelijkbaars werkt." Hij gaat verder: "Als je deze iteratielus hebt waarbij je iets moet indienen bij iemand anders en zij moeten bij je terugkomen. Dan zeg je: 'nee, het was niet helemaal goed' omdat er veel verloren is gegaan in de vertaling, krijg je op zijn best 1-2 cycli per dag. Ondertussen krijgt dat andere team 20 cycli per dag. Het is nu zo intens geworden dat niet-coderende oprichters en startups het echt moeilijk hebben om waarde toe te voegen in deze vroege stadia." Videobron: @Forbes (2011)

Peter Thiel: “Steve Jobs krijgt waarschijnlijk te weinig krediet” Toen hem werd gevraagd of Steve Jobs te veel krediet krijgt voor het succes van Apple, antwoordt Thiel: “Er zijn waarschijnlijk manieren waarop hij te weinig krediet krijgt… De oprichters van deze bedrijven zijn geen goddelijke wezens - ze zijn niet alomtegenwoordig, alwetend of iets dergelijks… Maar ik denk dat het belang van een charismatische leider die het beste in mensen naar boven kan halen iets is dat zeer wordt onderschat.” Thiel noemde zijn durfkapitaalfonds Founders Fund om dit idee te benadrukken: “We denken dat deze technologiebedrijven het beste presteren wanneer ze worden geleid door oprichters…. We zijn veel sceptischer over de technologiebedrijven die niet door oprichters worden geleid. Ik denk dat het op een vreemde manier wordt onderschat als een probleem… [Oprichtersleiderschap is] de eerste benadering die je zou vertellen welke [bedrijven] je kunt verwachten te innoveren in de toekomst en welke niet.”

Palmer Luckey over waar hij op let bij het aannemen van mensen bij Anduril "Het belangrijkste advies dat ik mensen kan geven, is om te werken aan projecten waar je om geeft. Kijk niet naar school — of het nu college is of het door de staat opgelegde onderwijssysteem. Kijk niet naar hen om je te vertellen: 'Hier zijn de elektronica-projecten waar je aan zou moeten werken.'" Er zijn twee redenen waarom Palmer deze raad geeft aan aspirant jonge innovators: 1. "Scholen lopen vaak jaren (soms decennia) achter op wat de industrie en hobbyisten daadwerkelijk doen." 2. "Wanneer je werkt aan iets dat je alleen voor jezelf doet, ga je veel betere beslissingen nemen over wat je jezelf leert en hoe je dingen aanpakt." In feite is dit ook wat hij zoekt bij het aannemen van mensen bij Anduril: "Wanneer ik mensen aanneem bij Anduril, kijk ik naar mensen die projecten hebben gedaan die buiten wat hun werk hen betaalde om te doen of wat hun school hen liet doen, omdat dat betekent dat ze het type persoon zijn dat bereid is om aan dingen te werken met hun eigen geld en hun eigen tijd omdat ze iets naar deze wereld willen brengen dat anders niet zou bestaan." Palmer gaat verder: "Dat is wat je drijft om het meeste te leren. Dat is wat je drijft om de juiste houding te hebben ten opzichte van al deze dingen." Videobron: @ShawnRyan762 (2025)