Навал Равикант делится общей нитью, которую он видит среди великих компаний "Я определенно верю, что, как предприниматель, вы никогда не добьетесь чего-то великого в жизни, если не будете настойчивы до конца." В этом отрывке из интервью 2011 года с Джейсоном Каликанисом в программе "Эта неделя в стартапах" Навал делится тем, что он вспоминал о нескольких удивительных компаниях, которые он видел за свою карьеру: Dropbox, Twilio, Airbnb, Square, Twitter и т.д. "Я думал про себя: Какова была общая нить среди всех них? Очень трудно провести общую нить среди такой большой группы. И я понял, что предприниматели были чрезвычайно осознанны в каждом раннем решении, которое они принимали. Они не действовали наобум. И причина в том, что они действительно чувствовали, что закладывают основу для бизнеса на 10 лет. Никто из них не думал об этом как о чем-то, что они попробуют продать." Он продолжает: "Это необходимо, но недостаточно. Есть много предпринимателей, которые смотрят в будущее, но не добьются успеха. Но я думаю, что если вы не смотрите в будущее, не нацелены на долгосрочную перспективу и не излучаете это каждой клеточкой своего существа, вы никогда не построите великий бизнес." Лучшие основатели, по его словам: "Прорабатывают каждую деталь: имя, логотип, каждого инвестора, каждого человека, которого они нанимают, где они размещают офис. Каждая мелочь действительно имеет значение для них, потому что они закладывают кирпичи в фундамент." А менее дальновидные основатели "продадут, когда получат первое предложение, или закроются, когда столкнутся с первой трудностью." Источник видео: @twistartups @jason (2012)

«Все новое терпит неудачу» — генеральный директор Zynga Марк Пинкус объясняет свой любимый принцип создания продуктов «Все новое терпит неудачу. Если бы все новое работало, мы бы постоянно использовали новые вещи. Но как часто вы меняете то, что находится на главном экране вашего iPhone? Как часто меняются топ-10 или топ-25 приложений? Они не менялись уже 8 лет, потому что все новое терпит неудачу. Миллион новых приложений в год — все они терпят неудачу.» Это осознание привело Марка к разработке нового подхода к созданию продуктов, который он называет «Проверено. Лучше. Новое.» И он объясняет, как использовал этот подход для создания Zynga Poker — крупнейшего покерного сайта в мире. «Снизьте риски. Начните с того, что уже проверено. У вас нет права изменять проверенное. Вы должны скопировать каждый пиксель [опыта, который уже работает — конечно, легально]... То, что вы считаете "лучше", называется "новым". Когда вы говорите, что это лучше, это потому, что вы наивны. Повзрослейте. Я тоже виноват в этом — мы все такие. Мы становимся эмоциональными и влюбляемся в свои собственные идеи, поэтому нам нужно что-то, что будет нас контролировать.» Zynga Poker скопировала каждую другую онлайн-покерную игру в качестве отправной точки. Следующий шаг — добавить одну вещь, которая будет бесспорно лучше для пользователей. Для Zynga Poker это было отсутствие необходимости загружать приложение. «Вы теряете половину своих пользователей каждый раз, когда они должны нажать на загрузку», — объясняет Марк. «Мне даже не нужно спрашивать, я знаю, что это лучше.» Последний шаг — добавить что-то новое, что может сработать. Для Zynga Poker это было добавление фотографий реальных людей — часто ваших друзей — в игру. Игра мгновенно стала хитом. Марк призывает основателей смотреть на продукт глазами ваших пользователей, а не коллег: «Речь идет не о том, чтобы получить уважение в этом маленьком пузыре [Силиконовой долины]... Речь идет о нормальных, реальных людях. Им не важно, скопировали ли вы что-то. Им не важно, насколько это инновационно. Им важно только одно: "Кажется ли это лучше?" И они даже не могут объяснить, почему... Инновации часто приходят в небольших дозах.» Источник видео: @speedrun (2025)