Spotify 創辦人丹尼爾·艾克對 Uber 的 CEO 說： “生活從何時開始是關於快樂的？” 當達拉·科斯羅沙希被提供 Uber CEO 的職位時，他諮詢了他的老朋友 Spotify 的創辦人丹尼爾·艾克。 達拉告訴丹尼爾，他已經很高興能成為 Expedia 的 CEO，對此丹尼爾回答說：“生活從何時開始是關於快樂的？這是關於影響力。你可以對 Uber 產生影響，這是一家在塑造城市未來方面非常重要的公司。” 丹尼爾擴展了他對達拉的建議的含義： “我認為快樂是影響力的滯後指標……而影響力是對你來說非常個人化的東西。只有你能定義影響力對你意味著什麼……對我來說，像達拉這樣的人很明顯，他是滿足的。他並不快樂。認識他一段時間後，我知道他經歷過一段與 Expedia 的起伏階段，而他大多數情況下都搞清楚了……生活很好。這真的很簡單。但他身上有一個元素——你可以在他的聲音中聽到——他有點像……‘你為什麼不去追求偉大呢？’‘你為什麼不去挑戰自己呢？’因為如果你成功了，這可能會是巨大的，而你一生中並不會有很多這樣的機會。” 丹尼爾繼續說： “但對於另一個人，我可能會給出完全不同的建議。所以我不認為這是一個普遍的真理。但我確實認為普遍的真理是快樂跟隨影響力，而影響力是非常獨特的。它可能是你內在的某種東西。它可能是對其他人產生影響。它可能是通過在孩子身邊做一個偉大的父親來產生影響。我不假裝知道生活中有一種遊戲可以玩或一個普遍的真理。我確實相信對於創業類型的人——可能更像我自己——這真的是其中一個關鍵的事情：考慮影響力。” 視頻來源：@davidsenra (2025)

Elon Musk 談如何選擇工作內容 「我不認為每件事都需要改變世界。人們做了很多有用的事情，我認為這應該真正像是一種有用性優化。」 對於任何試圖弄清楚該做什麼的人，Elon 建議問自己：「我所做的事情是否盡可能有用？」 他接著說： 「即使某件事並沒有改變世界，但它讓人們的生活變得更好，我認為這很好。」 Elon 舉了一個例子，說明一個僅僅讓人們的生活稍微好一點的應用程式——如果它影響了很多人，那麼有用性優化的曲線下的面積是相當好的。 視頻來源：@ECorner (2015)

彼得·蒂爾談小市場的重要性 “在第一天就追求一個龐大的市場總是一個大錯誤。這通常表明你沒有正確定義類別，並且會有太多競爭。幾乎所有在矽谷成功的公司都有一種從小市場開始並擴展的模式。” 亞馬遜從書籍開始 eBay從Pez發售器和Beanie Babies開始 PayPal從eBay的高銷售商開始 Facebook從哈佛開始 “這些公司的反直覺之處在於，它們往往從市場小到大多數人根本不認為它們有價值的地方開始。” 這與那些一開始就針對非常大市場的公司相反，他以2005-2008年試圖捕捉一兆美元市場小百分比的清潔技術公司為例： “當你在廣闊的海洋中成為小魚時，那不是一個好地方。這意味著你有大量的競爭對手，甚至不知道所有的競爭對手是誰。” 正如蒂爾所說： “你想成為一家獨一無二的公司，成為小生態系統中的唯一一個……大型現有市場通常意味著你有大量的競爭，並且很難區分。” 視頻來源：@ycombinator (2014)