保羅·格雷厄姆解釋了為什麼你不應該試圖成為一個願景家 “根據經驗，做出真正大事情的方法似乎是從小事情開始，然後將它們擴大。想要在微型計算機軟體領域主導幾十年嗎？先為擁有幾千用戶的機器編寫一個基本的解釋器。想要製作一個通用網站和一個巨大的吸塵器來吸引人們的時間嗎？先建立一個哈佛本科生可以互相跟蹤的網站。” 保羅·格雷厄姆接著說： “比爾·蓋茨和馬克·祖克伯格都不知道他們的公司會變得多大。他們只知道他們正在做一些事情……也許一開始有很大的抱負是一個壞主意，因為你的抱負越大，實現它們所需的時間就越長，而你預測的未來越長，你就越有可能錯誤。” PG建議先從一些小而有效的事情開始。 “我認為實現這些大想法的最佳方法不是試圖確定未來的精確點，然後說，我該如何從這裡到達那裡？就像願景家的流行形象。我認為更好的模型是哥倫布，他認為西方有東西——我將向西航行。從一些有效的、小的事情開始，然後當有機會移動時，向西移動。願景家的流行形象是對未來有非常精確的看法，但根據經驗，擁有模糊的看法可能更好。”

Ben Horowitz 解釋創始人在向風險投資家推銷時所犯的最大錯誤 「人們犯的最大錯誤是他們試圖過度迎合風險投資家。這會讓我們感到瘋狂，因為這有點顯示出缺乏勇氣。」 Ben 分享了一個例子，講述創始人在預估時過於保守，因為他們知道「風險投資家喜歡保守。」然而，風險投資家想聽的是你真正相信的東西——而不是你認為他們想聽的東西。 「任何顯示出缺乏信念、勇氣或對你所做事情的信仰的東西，總是讓我感到擔憂。要麼你相信，要麼你不相信。要麼你有承諾，要麼你沒有。要麼你有勇氣去建立公司，要麼你沒有。」 不過，正如 Ben 指出，勇氣並不意味著你不感到恐懼。他回憶起拳擊教練 Cus D’Amato 的名言： 「英雄和懦夫都感受到相同的東西，但英雄利用他的恐懼，將其投射到對手身上，而懦夫則逃跑。這是同樣的東西，恐懼，但你如何處理它才是重要的。」 視頻來源：@kevinrose (2012)

Naval Ravikant 談“企業家成功的最重要指標” Naval 承認，很難預測哪些初創公司會成功——他的天使投資中只有 1/10 成功了——但他注意到許多偉大公司的共同特徵： “創始人們會長期參與其中。以及你很早就看到這些證據的方式。他們對各種小決定都非常深思熟慮。你可能認為這無關緊要的東西......你意識到的是，癡迷於這些東西是他們的天性，因為他們感覺就像在為摩天大樓砌磚和地基。 他將此與創業者早期比較粗心進行了對比： “那些對事情輕率的人......他們經常向你發出信號，說他們會一有機會就賣掉公司，或者當他們看起來要用完現金時，他們就會倒閉。 他繼續說道： “所以我認為，長期心態可能是衡量企業家成功的最重要指標。但這絕不是唯一的。這是一個競爭非常激烈的環境。大多數初創公司都失敗了。所以你得堅持下去。 視訊來源：@StartupGrind （2013）