Peter Thiel sur l'importance d'une histoire puissante Lorsqu'on lui demande ce qu'il recherche chez un entrepreneur à soutenir, Thiel répond : « Nous recherchons des entreprises où il y a une narration très puissante autour de l'entreprise. Évidemment, vous voulez des personnes très intelligentes, très talentueuses… Mais au-delà de cela, il doit y avoir une capacité à attirer un certain nombre d'autres personnes talentueuses. Et c'est ainsi que vous construisez vraiment la masse critique qui construit ces grandes entreprises. » Il continue : « Normalement, lorsque nous trouvons des personnes talentueuses avec une histoire puissante, c'est presque suffisant pour nous pour investir. Je pense que c'est en fait très rare à ce stade. Mais vous devez poser la question, qu'est-ce qui motivera le 20ème, 30ème ou 40ème employé à rejoindre cette entreprise ? Ce n'est probablement pas financier et ce n'est probablement pas la renommée ou quoi que ce soit de ce genre. Cela doit être qu'ils croient qu'il y a quelque chose d'incroyablement puissant et précieux dans ce qu'elle fait. » Source vidéo : @cwclub (2011)

Vlad Tenev sur pourquoi il a créé une communauté pour les 150 meilleurs employés de Robinhood "Nous concentrons beaucoup les récompenses sur nos meilleurs performeurs. Donc, si vous êtes l'une des meilleures personnes de l'entreprise, vous êtes très, très bien récompensé. Les promotions sont ciblées sur ces personnes. J'ai aussi une communauté de fondateurs, qui n'est pas seulement composée des personnes qui me rapportent." Dans la plupart des entreprises, les personnes au sommet de l'organigramme sont les plus importantes. Cependant, l'objectif de Vlad pour cette communauté de fondateurs est de lutter contre cela. Comme il l'explique, elle se compose des 150 meilleures personnes chez Robinhood par impact, à tous les niveaux : "Cela a commencé comme étant centré sur la compensation. Pour les meilleures personnes, nous avons un budget discrétionnaire que nous allouons à leur intention. Mais au fil du temps, cela s'est transformé en une véritable communauté. Si je passe en revue la stratégie ou la vision mises à jour, nous rassemblons ces personnes. Nous recueillons leurs retours. Nous organisons des événements — nous avons des événements dans chaque ville et les réunissons pour des dîners." Lorsqu'il intègre des personnes dans cette communauté, Vlad leur dit : "S'il y avait une catastrophe et que nous devions reconstruire Robinhood avec 150 personnes, vous seriez dans ce groupe." Il explique : "Vous devez toujours être conscient de qui sont vos meilleures personnes." Source vidéo : @stripe (2025)

Elon Musk explique sa question d'entretien préférée "Quand j'interviewe quelqu'un, je lui demande vraiment de me raconter l'histoire de sa carrière. Quels sont certains des problèmes les plus difficiles auxquels ils ont été confrontés ? Comment ils les ont résolus. Et comment ils ont pris des décisions à des moments de transition clés. En général, cela me suffit pour avoir un très bon ressenti sur quelqu'un." Elon continue : "Et ce que je recherche vraiment, c'est des preuves d'une capacité exceptionnelle. Ont-ils été confrontés à des problèmes vraiment difficiles et les ont-ils surmontés ?" Il essaiera également de s'assurer que la personne est réellement responsable des réalisations qu'elle revendique. Et le meilleur moyen de le faire est de poser des questions détaillées : "En général, la personne qui a dû lutter avec le problème, elle le comprend vraiment, et elle ne l'oublie pas." Une chose que Elon ne recherche pas, c'est un diplôme universitaire - ni même un diplôme de lycée : "Si quelqu'un a obtenu son diplôme dans une grande université, cela peut être un indice qu'il sera capable de grandes choses, mais ce n'est pas nécessairement le cas. Si vous regardez des personnes comme Bill Gates, Larry Ellison, Steve Jobs - ils n'ont pas obtenu leur diplôme universitaire, mais si vous aviez la chance de les embaucher, bien sûr que ce serait une bonne idée." Il conclut : "[Je] cherche juste des preuves d'une capacité exceptionnelle. S'il y a un historique d'accomplissements exceptionnels, alors il est probable que cela se poursuivra à l'avenir."

« J'ai regretté cela presque immédiatement » - Vlad Tenev sur la politique de travail à distance de Robinhood « Nous avons annoncé que nous étions une entreprise à distance en 2022, et j'ai regretté cela presque immédiatement », admet le fondateur de Robinhood. « C'était la mauvaise décision. » Vlad continue : « Tout le monde disait que c'était une porte à sens unique, mais il s'avère que c'est une porte à double sens. Vous pouvez inverser presque tout. » Robinhood n'est pas 100 % en présentiel aujourd'hui, mais ils exigent que les dirigeants et les cadres soient au bureau 5 jours par semaine. Les managers doivent être présents 4 jours, et les contributeurs individuels 3 jours. Vlad explique son raisonnement comme suit : « Si vous êtes un contributeur individuel et que vous faites du travail, c'est très agréable de savoir que votre manager traverse plus de difficultés que vous. Je pense que c'est aussi un principe général pour expédier rapidement et motiver [les employés]. Cela doit commencer par le haut, et vous devez être prêt à faire vous-même à un degré plus élevé ce que vous demandez à tout le monde. » Source vidéo : @stripe (2025)

Les 6 principes de Paul Graham pour créer de nouvelles choses

Jeff Bezos explique pourquoi il n'a pas pris d'équité supplémentaire en construisant Amazon Jeff est interrogé sur la raison pour laquelle il ne s'est payé que 80 000 $ par an et n'a jamais pris d'équité supplémentaire pendant son mandat en tant que PDG d'Amazon. Il répond : "J'ai demandé au comité de rémunération du conseil d'administration de ne pas me donner de compensation. Mon avis était que j'étais un fondateur. Je possédais déjà une part significative de l'entreprise, et je ne me sentais tout simplement pas bien à l'idée d'en prendre plus. Je pensais avoir suffisamment d'incitation. Je possédais plus de 10 % de l'entreprise, et auparavant — avant que cela ne soit dilué par diverses choses — plus de 20 % de l'entreprise. Je me disais comment pourrais-je avoir besoin de plus d'incitation ?" Jeff continue : "La plupart des fondateurs possèdent de grosses parts de l'entreprise. Ils sont plus comme des propriétaires-exploitants. La façon dont ils augmentent leur richesse n'est pas en obtenant plus d'équité. Ils veulent simplement rendre l'équité qu'ils ont plus précieuse. Et donc, je me serais simplement senti mal à l'aise à ce sujet. Et je suis en fait très fier de cette décision." Jeff est particulièrement fier de la richesse qu'il a créée pour d'autres personnes : "Quelqu'un doit faire une liste où il classe les gens en fonction de la richesse qu'ils ont créée pour d'autres — au lieu de la liste Forbes qui vous classe en fonction de votre propre richesse. La capitalisation boursière d'Amazon est de 2,3 trillions de dollars aujourd'hui. Je possède environ 200 milliards de dollars de cela. Donc, si vous prenez 2,3 trillions de dollars et que vous soustrayez la part que j'ai gardée pour moi, alors j'ai créé quelque chose comme 2,1 trillions de dollars de richesse pour d'autres personnes. Cela devrait me placer assez haut sur une sorte de liste. Et c'est une meilleure liste — combien de richesse avez-vous créée pour d'autres ?" Source vidéo : @nytimesevents (2024)

Andrej Karpathy explique ce qui rend Elon Musk unique "Je ne pense pas que les gens apprécient à quel point [le style d’Elon] est unique. Vous lisez à ce sujet, mais vous ne le comprenez pas, c’est difficile à décrire. Le premier principe observé par Karpathy – qui a dirigé l’équipe de vision par ordinateur de Tesla Autopilot – est que Musk aime les petites équipes fortes et hautement techniques : « Dans les entreprises par défaut, les équipes grandissent et s’agrandissent. Elon a toujours été une force contre la croissance... Je devrais essentiellement plaider pour embaucher des gens. Et puis l’autre chose, c’est que dans les grandes entreprises, il est difficile de se débarrasser des moins performants. Elon est très amical par défaut pour se débarrasser des moins performants. En fait, j’ai dû me battre pour garder les gens dans l’équipe parce qu’il voudrait par défaut supprimer des gens... Gardez donc une petite équipe solide et hautement technique. Pas de management intermédiaire qui n’est pas technique, c’est sûr. C’est le numéro un. Deuxièmement, Elon veut que le bureau soit un endroit dynamique où tout le monde travaille sur des choses passionnantes : « Il n’aime pas la stagnation... Il n’aime pas les grandes réunions. Il encourage toujours les gens à quitter les réunions si elles ne sont pas utiles. En fait, vous voyez cela lorsqu’il s’agit d’une grande réunion et que si vous ne contribuez pas ou n’apprenez pas, vous n’avez qu’à partir. Ceci est pleinement encouragé... Je pense que beaucoup de grandes entreprises chouchoutent leurs employés, mais il y en a beaucoup moins. La culture est que vous êtes là pour faire votre meilleur travail technique et il y a de l’intensité. Elon est également inhabituel en termes de lien étroit avec l’équipe : « Habituellement, le PDG d’une entreprise est une personne à distance, cinq niveaux au-dessus, qui ne parle qu’à son vice-président... Normalement, les gens passent 99 % du temps à parler aux vice-présidents, et [Elon] passe peut-être 50 % du temps. Et il veut juste parler aux ingénieurs. Si l’équipe est petite et forte, alors les ingénieurs et le code sont la source de la vérité... pas un gestionnaire. Et il veut leur parler pour comprendre l’état réel des choses et ce qu’il faut faire pour l’améliorer. Enfin, Karpathy pense que la mesure dans laquelle Musk est impliqué dans les opérations quotidiennes et l’élimination des goulets d’étranglement de l’entreprise n’est pas appréciée. Il donne l’exemple d’ingénieurs qui ont dit à Elon qu’ils n’avaient pas assez de GPU. Comme l’explique Karpathy, si Elon entend cela deux fois, il aura la personne en charge du cluster GPU au téléphone. Si NVIDIA est le goulot d’étranglement, il aura Jensen Huang au téléphone. Source de la vidéo : @sequoia (2024)

Naval Ravikant sur pourquoi vous n'avez pas besoin d'être secret avec votre idée de startup "Vous pouvez toujours reconnaître les débutants parce qu'ils sont trop secrets. Et vous pouvez toujours reconnaître les expérimentés parce qu'ils s'en fichent. Une fois que vous avez fait cela quelques fois, vous réalisez combien l'exécution, la difficulté et le risque sont présents, et à quel point il est difficile de faire écouter les gens et de les convaincre. Finalement, vous finissez par crier votre idée sur les toits, juste dans l'espoir que quelqu'un utilise réellement le produit. Donc, vous vous retrouvez avec le problème inverse." Source vidéo : @gigaom (2010)

David Sacks sur pourquoi les fondateurs se trompent sur la distribution "La plus grande erreur que je vois de nos jours, ce sont des fondateurs brillants qui sont d'excellents créateurs de produits, mais qui n'ont pas réfléchi à la manière dont ils vont faire croître leur produit. Ils lancent leur produit et c'est comme des grillons qui chantent." Avoir une technique qui vous permet de passer à l'échelle est très important. "Si vous voulez avoir une startup qui explose, vous devez vraiment réfléchir à la manière dont vous allez innover en matière de distribution, pas seulement de produit." Ce qui est délicat à propos de cela, c'est ce qu'il appelle La Loi de l'Arbitrage de Distribution : "Les techniques de distribution réussies sont copiées jusqu'à ce qu'elles ne soient plus efficaces. Pensez au SEO. Les premières personnes à utiliser cette technique ont obtenu beaucoup de trafic de Google. Ensuite, un tas de gens ont commencé à le faire et ils ont commencé à manipuler le système. Finalement, Google a fait sa célèbre mise à jour Panda et tout le monde utilisant le SEO a essentiellement perdu du trafic." La viralité entre amis est un autre exemple : "Si vous regardez Facebook, la viralité entre amis était très puissante dans les premiers jours. Puis les gens en ont eu assez du spam et ont cessé de faire attention... Donc les techniques qui fonctionnent initialement pour obtenir de la distribution ne restent pas efficaces parce que tout le monde les copie jusqu'à ce que les canaux soient spammés à mort." Source vidéo : @draper_u (2014)

Elon Musk sur la leçon la plus importante qu'il a apprise chez PayPal "La pensée initiale avec PayPal était de créer une agglomération de services financiers. Ainsi, vous auriez un endroit où tous vos besoins en services financiers seraient intégrés de manière transparente et fonctionneraient sans accroc. Et puis nous avions une petite fonctionnalité pour les paiements par e-mail. Et chaque fois que nous montrions le système à quelqu'un, nous montrions la partie difficile — l'agglomération de services financiers, qui était assez difficile à mettre en place. Personne n'était intéressé. Ensuite, nous montrions aux gens les paiements par e-mail, qui étaient en fait assez faciles, et tout le monde était intéressé." Elon continue : "Je pense qu'il est important de prendre en compte les retours de votre environnement. Vous voulez être aussi en boucle fermée que possible. Et donc nous nous sommes concentrés sur les paiements par e-mail et avons vraiment essayé de faire en sorte que cela fonctionne. Et c'est ce qui a vraiment permis aux choses de décoller. Mais si nous n'avions pas répondu à ce que les gens disaient, alors nous n'aurions probablement pas eu de succès. Donc, il est important de chercher des choses comme ça et de se concentrer sur elles quand vous les voyez et de corriger vos hypothèses précédentes."