Jeff Bezos explica cómo decidió dejar su trabajo y comenzar Amazon A los 30 años, Jeff Bezos tenía un gran trabajo en Wall Street trabajando en el fondo de cobertura D.E. Shaw. Cuando le contó a su jefe David Shaw sobre su idea de iniciar una librería en internet, David respondió: "Creo que es una buena idea, pero sería una idea aún mejor para alguien que no tuviera ya un buen trabajo." Eso tenía sentido lógico para Jeff, pero finalmente decidió que la mejor manera de tomar una decisión tan personal era proyectarse hacia los 80 años: "Cuando tenga 80 años, quiero haber minimizado el número de arrepentimientos que tengo. No quiero tener 80 años, en un momento de reflexión tranquila, pensando en mi vida y catalogando un montón de grandes arrepentimientos." Y Jeff cree que nuestros mayores arrepentimientos son actos de omisión: "Son los caminos no tomados los que nos atormentan. Nos preguntamos qué habría pasado: amé a esa persona y nunca se lo dije, y luego se casó con otra persona." Una vez que Jeff pensó en esto de esta manera, la respuesta fue inmediatamente obvia para él: "Sabía que cuando tenga 80 años, nunca me arrepentiría de intentar esta cosa que me emocionaba mucho y fallar. Si fallaba, bien. Estaría muy orgulloso del hecho de que, cuando tenga 80 años, intenté. Y también sabía que siempre me atormentaría si no lo intentaba." Jeff cree que este marco de minimización de arrepentimientos es una lente útil para cualquier decisión importante en la vida. Fuente del video: @Summit (2017)

Jeff Bezos explica la idea de los equipos de “cortes de papel” “Hay cosas grandes que son realmente importantes de gestionar — y, por cierto, es asombrosamente difícil concentrarse solo en las cosas grandes. Aunque son obvias, realmente es complicado enfocarse en ellas. Pero además de eso, hay todas estas pequeñas deficiencias de los clientes. Las llamamos ‘cortes de papel’, y hacemos largas listas de ellas. Luego tenemos equipos dedicados que se encargan de arreglar los cortes de papel. Eso es porque los equipos que están trabajando en los grandes problemas nunca llegan a los cortes de papel. Nunca trabajan su camino hacia abajo en la lista. Están trabajando en cosas grandes — como deberían y como quieres que lo hagan — así que necesitas equipos especiales que se encarguen de arreglar los cortes de papel.” Fuente del video: @lexfridman (2023)

Naval Ravikant explica por qué los fundadores de startups deberían saber programar Naval Ravikant dio el siguiente consejo a una startup que gasta $25k externalizando el desarrollo de productos a desarrolladores externos: "Ustedes deberían estar programando desde el principio. Las startups web y móviles son tan competitivas en este momento. Tienen que asumir que cualquier cosa que estén haciendo, hay un equipo de 2-4 hackers dedicados y apasionados trabajando 24/7 en algo extremadamente similar." Continúa: "Si tienen este bucle de iteración donde tienen que enviar algo a otra persona y esa persona tiene que volver a ustedes. Entonces ustedes dicen 'no, no estaba del todo bien' porque se perdió mucha información en la traducción, van a obtener 1-2 ciclos por día como máximo. Mientras tanto, ese otro equipo está obteniendo 20 ciclos por día. Se ha vuelto tan intenso ahora que los fundadores y startups que no programan están teniendo muchas dificultades para agregar valor en estas etapas tempranas." Fuente del video: @Forbes (2011)