Il fondatore di Spotify Daniel Ek al CEO di Uber: “Da quando la vita riguarda la felicità?” Quando a Dara Khosrowshahi è stata offerta la posizione di CEO di Uber, ha consultato il suo amico di lunga data Daniel Ek, il fondatore di Spotify. Dara ha detto a Daniel che era già felice di essere il CEO di Expedia, a cui Daniel ha risposto: “Da quando la vita riguarda la felicità? Riguarda l'impatto. Puoi avere un impatto su Uber, che è una compagnia davvero importante nel mondo che sta plasmando il futuro delle città.” Daniel espande ciò che intendeva con il suo consiglio a Dara: “Penso che la felicità sia un indicatore ritardato dell'impatto . . . e l'impatto è qualcosa di profondamente personale per te. Solo tu puoi definire cosa significa impatto per te . . . Quello che era ovvio per me, con qualcuno come Dara, era che era contento. Non era felice. Conoscendolo da un po', era passato attraverso una fase in cui aveva avuto molti alti e bassi con Expedia, e in gran parte l'aveva risolta . . . La vita andava bene. Era davvero facile. Ma c'era un elemento di lui — e lo potevi sentire nella sua voce — dove era un po' come . . . ‘Perché non vai a cercare la grandezza?’ ‘Perché non metti alla prova te stesso?’ Perché se hai successo questo potrebbe essere enorme e non hai davvero molte di queste opportunità nella vita.” Daniel continua: “Ma con un'altra persona, avrei potuto dare un consiglio totalmente diverso. Quindi non penso sia una verità universale. Ma penso che la verità universale sia che la felicità segue l'impatto e l'impatto è qualcosa di altamente unico. Potrebbe essere qualcosa di innato in te. Potrebbe essere avere un impatto su altre persone. Potrebbe essere avere un impatto essendo un grande padre intorno ai tuoi figli. Non pretendo di sapere che ci sia un solo gioco da giocare o una verità universale della vita. Credo certamente che per i tipi imprenditoriali — probabilmente più simili a me — questo sia davvero uno di quegli aspetti chiave: considera l'impatto.” Fonte video: @davidsenra (2025)

Elon Musk su come scegliere su cosa lavorare "Non penso che tutto debba cambiare il mondo. Ci sono molte cose utili che le persone fanno, e penso che dovrebbe davvero essere come un'ottimizzazione dell'utilità." Per chiunque stia cercando di capire su cosa lavorare, Elon suggerisce di chiedersi: "È ciò che sto facendo utile come potrebbe essere?" Continua: "Anche se qualcosa non sta cambiando il mondo ma sta migliorando la vita delle persone, penso che sia fantastico." Elon fa l'esempio di un'app che migliora solo leggermente la vita delle persone - l'area sotto la curva dell'ottimizzazione dell'utilità è piuttosto buona se sta influenzando molte persone. Fonte video: @ECorner (2015)

Peter Thiel sull'importanza di partire da un mercato piccolo "È sempre un grande errore puntare a un mercato gigante dal giorno 1. Questo è tipicamente la prova che non hai definito correttamente le categorie, e ci sarà troppa concorrenza. Quasi tutte le aziende di successo nella Silicon Valley hanno avuto qualche modello di partenza da mercati piccoli ed espansione." Amazon è partita dai libri eBay è partita dai dispenser di Pez e dai Beanie Babies PayPal è partita dai venditori di successo su eBay Facebook è partita da Harvard "Ciò che è molto controintuitivo riguardo a molte di queste aziende è che spesso partono da mercati così piccoli che la maggior parte delle persone non pensa che siano affatto preziosi." L'opposto di questo sono le aziende che iniziano puntando a mercati davvero grandi, e lui usa le aziende di clean tech nel 2005-2008 che cercavano di catturare una piccola percentuale di un mercato da trilioni di dollari come esempio: "Una volta che sei un pesce piccolo in un vasto oceano, non è un buon posto in cui essere. Significa che hai tonnellate di concorrenti, e non sai nemmeno chi siano tutti i concorrenti." Come dice Thiel: "Vuoi essere un'azienda unica nel suo genere, dove è l'unica in un piccolo ecosistema... i mercati esistenti di grandi dimensioni significano tipicamente che hai tonnellate di concorrenza ed è molto difficile differenziarsi." Fonte video: @ycombinator (2014)