Sam Altman: “Os bons fundadores são pessoas que têm ideias o tempo todo” “Você pode dar uma ideia a um fundador e ele pode começar uma empresa. O problema é que eles precisam ter novas ideias para a empresa basicamente toda semana. Você tem que ter ideias malucas e grandes mudanças o tempo todo.” Quando Sam estava na Y Combinator, eles tentaram um experimento onde financiaram 20 equipes de fundadores fortes que não tinham ideias, mas que eram realmente bons de outra forma. Todos falharam. “O que aprendemos é que os bons fundadores são pessoas que têm ideias o tempo todo. Há um componente de inteligência nisso. Há um componente de criatividade nisso. Há uma capacidade de pensar pensamentos independentes nisso. Mas, seja lá como você quiser chamar isso - esse tipo particular de inteligência que leva a ver problemas de maneiras diferentes e pensar em ideias que ainda não existem, mas deveriam - você tem que ter isso em um fundador.” Fonte do vídeo: @ycombinator (2018)

Larry Ellison: Não terás sucesso fazendo a mesma coisa que todos os outros fazem "O meu conselho padrão para empreendedores é que não podes ter sucesso como uma pequena empresa fazendo a mesma coisa que todos os outros fazem... Se és um empreendedor, tens de encontrar erros na sabedoria convencional." Quando dizes às pessoas a tua ideia de startup, a maioria delas deve dizer: "Ninguém está a fazer isso. Estás louco!" Ellison continua: "Quando ouves isso, há duas possibilidades: Uma é que és o primeiro com uma ideia realmente boa. Infelizmente, a outra é que estás louco."

Paul Graham explica a sua regra prática sobre quando lançar o seu produto "O risco de lançar cedo não é tão grande quanto o risco de lançar tarde... Portanto, você precisa ter uma boa regra prática sobre quando lançar. E a minha regra prática é lançar assim que você tiver uma quantidade de utilidade, o que significa assim que houver uma pessoa no mundo que está feliz que você lançou porque agora ela pode fazer algo que não conseguia fazer." Ele continua: "Se você tem algo que, se você lançasse, ninguém ficaria feliz, então você não está pronto para lançar... [Mas] se há 10 pessoas que estão super empolgadas e ninguém mais se importa, lance totalmente. Isso é perfeitamente aceitável. Isso é ótimo." Fonte do vídeo: @ycombinator (2018)

Jensen Huang: “A minha vontade de sobreviver excede a vontade de todos os outros de me matar” Jensen é questionado sobre como a Nvidia sobreviveu à intensa concorrência na indústria de gráficos 3D. Ao que ele responde: “Eu diria que a nossa empresa queria isso mais do que qualquer outra. Acredito que, como empresa e empreendedor, você tem que querer ter sucesso mais do que seus concorrentes querem que você não tenha.” Ele continua: “Isso é difícil de ensinar. Alguém disse recentemente que sou o CEO mais tenaz que já viram. Não tenho certeza se isso é um elogio ou não, mas a minha vontade de sobreviver excede quase a vontade de todos os outros de me matar.” Fonte do vídeo: @ECorner (2003)

Mark Zuckerberg: “Não se pode aplicar a regra 80/20 a tudo” Quando o Facebook foi lançado pela primeira vez, o perfil de um usuário incluía coisas como o dormitório em que vivia e os cursos que estava a fazer. Paul Graham pergunta a Mark se ele acha que o Facebook teria funcionado sem essas funcionalidades, ao que Mark responde: “Lembro-me deste debate inicial que tive com o Dustin [Moskovitz], onde tivemos que fazer algum trabalho manual para cada escola onde lançamos o Facebook. Para fazer isso, analisámos os catálogos de cursos das escolas para garantir que os dados estavam limpos.” Dustin argumentou que seria mais fácil lançar novas escolas se não analisássemos esses catálogos, enquanto Mark achava que isso seria uma queda inaceitável na qualidade. “Tivemos um debate muito longo sobre o que a qualidade significava para nós e para a comunidade que queríamos estabelecer e a cultura. Em retrospectiva, talvez não tivesse feito uma grande diferença em como as coisas se desenrolaram. Mas definitivamente estabeleceu um tom onde há muitos dados limpos no Facebook, você pode confiar neles, parece algo específico de faculdade — o que foi valioso no início para estabelecer a cultura.” Mark então oferece o seguinte conselho ao público da YC Startup School: “Nos projetos em que você trabalha, terá muitas perguntas semelhantes. Há a famosa regra 80/20 onde você obtém 80% do benefício fazendo 20% do trabalho, mas não se pode simplesmente aplicar a regra 80/20 a tudo. Tem que haver certas coisas nas quais você é simplesmente o melhor e que você vai muito além de qualquer outra pessoa para estabelecer esse padrão de qualidade e fazer com que seu produto seja a melhor coisa que existe.” Fonte do vídeo: @ycombinator (2012)

Jensen Huang: Não preciso mudar o mundo da noite para o dia "Ter uma ideia simples que você pode executar perfeitamente é, às vezes, melhor do que ter uma ideia grandiosa que sua empresa não consegue executar." Jensen reflete sobre como está constantemente bombardeado com ideias e pedidos de funcionalidades de clientes e engenheiros da Nvidia. Mas ele acredita que é prudente manter as coisas simples. Como ele diz: "Não preciso mudar o mundo da noite para o dia; vou mudar o mundo nos próximos 50 anos. Não preciso construir um produto matador da noite para o dia; só preciso construir um produto vencedor. E o objetivo de vencer é para que você possa jogar novamente. É como pinball... A maioria das empresas precisa perceber que é um longo caminho e você não pode construir aquele produto perfeito [da noite para o dia]." Ele continua: "Uma vez que você faz isso e mantém o escopo do projeto confinado — você tem uma visão de longo prazo, mas a definição do seu produto é bastante simples — suas pessoas agora podem executar perfeitamente um plano simples. Então você volta e faz isso novamente." Fonte do vídeo: @ECorner (2003)

Jony Ive recorda a vez em que Steve Jobs o chamou de vaidoso Jony recorda a vez em que pediu a Steve Jobs para ser menos duro na sua crítica a um trabalho. Quando Steve perguntou "por quê?", Jony respondeu: "Bem, porque me importo com a equipa." Steve então disse, como Jony coloca, "esta coisa brutal, brilhante e perspicaz": "Não, Jony, você é apenas realmente vaidoso. Você só quer que as pessoas gostem de você. E estou surpreso com você porque pensei que realmente valorizava o trabalho como o mais importante—não como você acredita que é percebido por outras pessoas." Jony reflete sobre a observação: "Fiquei terrivelmente irritado porque sabia que ele estava certo." Fonte do vídeo: @VanityFair (2014)

Naval Ravikant: “Tente ser uma das pessoas que cria coisas” “Você deve realmente sair e construir a coisa que deseja ver existir—não apenas dizer ‘oh, isso vai acontecer. Eu vou apenas ficar aqui e esperar que outra pessoa faça isso’… As coisas não aparecem automaticamente. Existem grandes homens e mulheres que vão lá e criam essas coisas. Então, tente ser uma dessas pessoas que cria essas coisas.” Se você vai ser um investidor, Naval o incentiva a “pelo menos apostar em coisas que você acha que podem não existir sem você apostar nelas.” Ele continua: “A outra mentalidade — que é eu vou apenas me esforçar à frente de outros investidores e colocar um pouco de dinheiro antes que eles cheguem lá e aumentar o preço — talvez você ganhe dinheiro, claro, mas é uma vida muito insatisfatória. E eu argumentaria que a longo prazo você não fará o maior dinheiro porque os maiores vencedores das últimas décadas foram vencedores inesperados.” Ele dá como exemplos a SpaceX, Tesla, OpenAI e Apple Computer. “Essas são empresas que foram descartadas porque se acreditava que seu sonho era impossível e muito caro…. Quando você vê esses sonhos impossíveis se tornarem realidade, não só é a coisa mais gratificante, como também é onde você ganha mais dinheiro.” Fonte do vídeo: @AngelList (2023)

Peter Thiel sobre a importância de apresentar a sua startup como um “desconto para o futuro” A maioria dos fundadores apresentará a avaliação da sua startup como uma espécie de prémio em relação à última ronda (por exemplo, “A nossa avaliação no ano passado foi X, fizemos Y progresso, e agora merecemos uma avaliação 2x maior.”) Mas Thiel argumenta que isso está “completamente errado.” “O valor nunca é um prémio sobre o passado. É sempre um desconto para o futuro. Eu acho que a forma como se deve sempre tentar apresentar o valor de uma empresa é explicando por que ela valerá muito mais no futuro e por que os investidores estão a investir num momento em que é muito mais barato.” Ele usa a sua experiência a angariar fundos para o PayPal como exemplo. Em março de 2000, o PayPal levantou uma ronda com uma avaliação pré-money de $500M, que era um enorme prémio sobre a avaliação de $45M da sua angariação 3 meses antes (nota: o PayPal também completou uma fusão 50/50 com a x de Elon Musk neste período de 3 meses). Como conseguiram um aumento de 5x em 3 meses? Thiel explica: “A forma como apresentámos a ronda foi: esta vai ser a última ronda antes do IPO. Fizemos as pessoas pensarem que a próxima ronda seria o IPO e que esta seria a um desconto em relação ao IPO. Não importa o que aconteceu há três meses—estás a conseguir isso a um desconto em relação ao IPO.” Ele conclui: “Pensa sempre nisso como um desconto para o futuro. Nunca um prémio sobre o passado.”

Patrick Collison sobre a importância de esperar muito tempo para contratar pessoas Todo mundo diz "trabalhe muito para contratar as melhores pessoas." Mas como Patrick explica, isso não é útil porque todos sabem que deveriam fazer isso. Como ele coloca: "A questão é até que ponto você deve ir e o que isso realmente significa na prática? E na prática, isso significa estar bem em esperar muito tempo para contratar pessoas." Levou seis meses para a Stripe contratar suas duas primeiras pessoas, e mais seis meses para contratar mais 3-4 pessoas. Ele consegue pensar em cinco pessoas na Stripe que levaram mais de 3 anos para serem contratadas. "Se você pensar nas pessoas mais inteligentes que conhece, se quiser que elas trabalhem na sua ideia, as chances são de que elas já tenham caminhos bastante bons à sua frente... Você tem que ser muito mais persistente e estar bem com o fato de que isso levará muito mais tempo do que qualquer pessoa sensata ou razoável acharia que deveria levar." Há um efeito de composição importante aqui — contratar apenas uma grande pessoa tornará marginalmente mais fácil conseguir a próxima grande pessoa. Patrick argumenta que você também deve ver cada pessoa que contrata como trazendo junto mais 50 pessoas iguais a elas, se sua empresa for bem-sucedida: "Mesmo que elas não contratem literalmente 50 pessoas, elas serão tão influentes na determinação da seleção dessas 50 pessoas." Fonte do vídeo: @GreylockVC (2015)