Кит Рабоис о том, чему его научил Питер Тиль в вопросах продвижения людей «На самом деле я научился от Питера Тиля еще в PayPal, что вы действительно хотите продвигать кого-то только тогда, когда есть значительная разница между производительностью этого человека и производительностью следующего лучшего человека. Чем больше разница, тем легче продвигать кого-то. В противном случае вам лучше оставить все на месте, пока разница не станет совершенно очевидной.» Ключевое преимущество — это более плоская организация с меньшей бюрократией. Но Кит также утверждает, что создание слоев талантливых подчиненных под руководителем плохо сказывается на моральном духе: «Вы деморализуете их, и никогда не увидите, насколько велик их потенциал. Пока вы думаете, что у кого-то есть неограниченный потенциал, я бы очень настороженно относился к подавлению их возможностей.» Источник видео: @imchrisvasquez (2024)