信念的特權 在做出決定和知道它是否正確之間有一段漫長的沉默。這就是信念存在的地方，也是許多信念消亡的地方。 在投資中，這種情況無處不在。平庸的公司首先會死去，而偉大的公司則需要時間來實現他們的願景，這意味著你會在早期獲得不精確的負面信號，而你必須忍耐。 有無數故事講述人們被投資公司推開，不是因為某個決定或“賭注”被證明錯誤，而是因為他們的夥伴在決策和結果之間的這個邊緣空間失去了信心。 通常發生的情況是，夥伴們在高層次上理解一個論點或足夠信任那個人以讓他們去執行，但最終耐心耗盡，焦慮加劇，人們選擇放手。 我發現這種情況發生是因為在不確定性中相信某人是認知上昂貴的。這要求我們在同一隻手中同時持有信念和懷疑，而我們中的許多人並不適合這種持久的矛盾。 不知為何，最近我發現自己經常給中年投資者提供職業建議。我告訴他們，在投資人才大規模流動的時期，長期的信念和信任被嚴重低估。 與那些無論中期數據和波動性如何都相信你的人合作，是世界上最稀有的事情之一。我們不想要那些忽視數據的人，這不會讓我們變得更好，但我們確實希望有那些相信我們為什麼做出一系列決策的人，而不僅僅是我們正在做出這些決策，並且有意願幫助我們不斷做出更好的決策。 真正的信念聽起來像是：“我認為你看到了某些東西，而我願意在我們找出你是否正確的過程中感到不舒服。” 這以幾種方式表現出來。 對論點的堅定信念 在Compound，我們有一句話，在某些領域“我們會樂意在___上虧損，直到我們最終在___上賺錢。” 對某些人來說，這聽起來很魯莽，但實際上這是一種信念的表達。這意味著我們已經做了工作，對某事建立了如此深厚的信念，以至於短期的波動或缺乏進展不會侵蝕它。 替代方案是因為好主意在你最樂觀的時間表上沒有實現而放棄它們。作為一個非常關心投資輸入的人，這感覺是極其痛苦的。 對不對稱性的信念 有些想法因為其所代表的潛在未來而值得信任和信賴。 這不斷地在問“如果它成功了呢？” 我們有LP問我們為什麼在生物技術上投資，當科技生物的更廣泛承諾尚未實現，或者在加密貨幣上投資，當比特幣和穩定幣是唯一在十年的詐騙中存活下來的東西（或在我們公司存在的前五年內的前沿技術）。 我們的回答很簡單，我們相信這些是世界上最*潛在重要*的變革領域，如果它們成功，Compound 將會在其中捕捉到大量價值。 在許多公司中，這種信念在整個夥伴關係中無法經受住衰退。派系形成，人們被推開，論點被放棄，因為它沒有足夠快地實現。 “當你想知道事情是如何運作的時候，研究它們在崩潰時。” 對人的信念 適用於論點的相同邏輯也適用於人。 你不會因為你認為某人每次都會正確而相信他們，而是因為你希望他們的判斷曲線朝著良好決策的方向彎曲，並且在足夠長的時間範圍內，好的決策將實質上超過壞的決策。我想你可以稱這為信念的投資組合理論。 在我職業生涯的許多時刻，我曾經跌倒，而在許多這些時刻，有人選擇了仍然相信我。 在我進入CB Insights的前兩個月，我幾乎被解雇（字面上Anand (@asanwal) ，CEO坐下來告訴我“這行不通，我們該如何修復它？”）因為我不斷錯誤地提取數據並在我們的研究中發布錯誤的數字，這些數字會立即被新聞/媒體/憤怒的人指出。 Anand最終讓我和Matt (@mlcwong) 坐在我們的小辦公室裡，以便通過滲透學習彼此，幫助我在這片無結構數據的海洋中獲得信心。這有效，我們在巔峰時期每周各自發布約12篇文章，並且還主導了其他大型研究計劃，幫助公司擴展。 最好的夥伴關係是那些即使人們無法完全看到對方所見的能力，仍然相信對方的能力，並願意在比喻的霧中延伸信任。它們是關於記住我們不是任何單一決策的結果，而是我們隨著時間推移所提出的決策和想法的拼貼。 不信的代價 在缺乏驗證的情況下，來自某人的信任是一種罕見的特權，我們只有在它侵蝕時才會開始內化。 缺乏信念的代價起初是安靜的。它使人們在他們未注意到的方式上變得渺小，累積了已經存在的冒名頂替症候群，直到他們停止信任自己的判斷。那些本可以是非凡的人變得小心，因為他們停止了需要他人持有信念的風險，這些風險會導致成長。 隨著時間的推移，這塑造了整個職業和公司，定義不再是他們嘗試和相信了什麼，而是他們沒有做的事情。 我很幸運在生活中多次經歷這種信念，通常是在我不配得到它的時候，來自那些在我仍在掙扎於自己的自我、焦慮、不足和明顯錯誤的時候看到了我。 對我來說，目標是有意識地將這份禮物給予他人。記住人們有不同的季節，總會有時刻某些人擁有更多的優勢、更多的帶寬，處於更好的流動狀態，而這些季節的循環比我們任何人都願意承認的要多。 某些夥伴關係可能因為共同的強度而持久，但我認為將這種強度與在季節變化時互相幫助的能力結合起來更具回報。 我相信這是我們可以提供給他人的最慷慨的事情之一，最終，這可能是讓偉大事情發生的原因。

而且自然地 @nikillinit 已經進入了聊天