İnanç ayrıcalığı Bir karar vermekle doğru olup olmadığını bilmek arasında uzun bir sessizlik var. İnanç burada yaşıyor ve çoğunun öldüğü yer. Yatırım yaparken bu her yerde ortaya çıkıyor. Vasat şirketler önce ölür, büyük şirketler ise vizyonlarına alışmak için zaman alır, bu da erken kesin negatif sinyal almanız ve buna dayanmanız gerektiği anlamına gelir. Yatırım firmalarından atılan sayısız insan hikayesi var; bir karar veya "bahis" yanlış kanıtlandıktan sonra değil, ortakları kararlar ile sonuçlar arasındaki bu sınırda olan alana olan inancını kaybettikten sonra. Çoğu zaman olan şey, partnerler tezi yüksek düzeyde anlıyor ya da kişiye yeterince güveniyor ki onu gerçekleştirmesine izin veriyor, ama sonunda sabır tükeniyor, kaygı artıyor ve insanlar bırakıyor. Bunun nedeni, belirsizlik anında birine inanmanın bilişsel olarak pahalı olmasından kaynaklanıyor. İnanç ve şüpheyi aynı elde tutmamızı istiyor ve çoğumuz bu tür sürekli uyumsuzluğa uygun değiliz. Nedense bugünlerde kariyer ortası yatırımcılara sık sık kariyer tavsiyesi veriyorum. Onlara söylediğim bir şey, yatırımda kitlesel yetenekler göçü olduğu bir dönemde, uzun vadeli inanç ve güvenin aşırı derecede hafife alındığıdır. Ara vadeli veriler ve dalgalanma ne olursa olsun, sana inanan insanlarla çalışmak dünyadaki en nadir şeylerden biridir. Veriyi görmezden gelen insanları istemiyoruz, bu bizi daha iyi yapmaz, ama neden bir dizi karar verdiğimize inanan, sadece bizim verdiğimize değil, ve sürekli daha iyi kararlar almamıza yardımcı olmak isteyen insanları istiyoruz. Gerçek inanç şöyle geliyor: "Bence bir şey görüyorsun ve haklı olup olmadığını öğrenirken rahatsız olmaya hazırım." Bu birkaç şekilde ortaya çıkıyor. Teze Sıkı İnanç Compound'da bir söz var: "Bazı bölgelerde ___ üzerinde mutlu bir şekilde para kaybederiz, ta ki sonunda ___'de para kazanana kadar." Bazılarına düşüncesiz gelebilir, ama gerçekte inançla ilgili bir ifadedir. Bu, kısa vadeli dalgalanma veya ilerleme eksikliğinin onu aşındırmayacağı kadar derin bir şeye inanç inşa etmek için çalıştığımız anlamına gelir. Alternatif ise, iyi fikirleri en iyimser zaman çizelgesinde işe yaramadığı için terk etmek. Yatırım girişlerine çok önem veren biri olarak, bunu yapmak son derece acı verici geliyor. Asimmetriye İnanç Bazı fikirler, temsil ettikleri olası geleceğe değer olduğuna dair temel inanç nedeniyle inanç ve güveni hak ediyor. Bu, "ya işe yararsa?" defalarca soruyor. LP'ler, TechBio'nun daha geniş vaatleri gerçekleşmemişken neden biyolojuya yatırım yaptığımızı sorduk; ya da bitcoin ve stabilcoinler, on yıl boyunca dolandırıcılıkları (ya da firmamızın varlığının ilk 5 yılını genel olarak frontier tech) aşan tek şeyler olduğu halde, kripto yatırımı yapıyoruz. Cevabımız basitçe, bunların dünyadaki en *potansiyel önemli* değişim alanlarından bazıları olduğuna inanıyoruz ve eğer işe yararsa, Compound özellikle bunlara yatırım yaparak büyük bir değer yakalayacaktır. Birçok firmada, bu tür bir inanç tüm ortaklıktaki durgunluklara rağmen dayanamaz. Fraksiyonlar oluşur, insanlar dışarı itilir ve tez yeterince hızlı gerçekleşmediği için tezler terk edilir. "Gerçekten nasıl işlediğini bilmek istediğinde, parçalanmaya başladığında onları incele." İnsanlara İnanç Tezlere uygulanan mantık insanlara da uygulanır. Bir kişiye inanmazsınız çünkü her seferinde haklı olacağını düşünürsünüz, ona inanırsınız çünkü onların yargı çizgisinin iyi kararlara doğru eğilmesini umarsınız ve uzun bir zaman ufukunda iyilik kötüleri önemli ölçüde geride bırakır. Sanırım buna portföy inanç teorisi diyebilirsiniz. Kariyerimin birçok noktasında tökezledim ve o noktaların çoğunda biri yine de bana inanmayı seçti. CB Insights'taki ilk iki ayımda neredeyse işten atılıyordum (kelimenin tam anlamıyla Anand (@asanwal), CEO beni oturtup "bu işe yaramıyor, nasıl düzeltebiliriz?" dedi), çünkü sürekli yanlış veri çekiyor ve araştırmamızda yanlış rakamlar yayımlıyordum, bu da hemen haber/medya/öfkeli insanlar tarafından ifşa ediliyordu. Sonunda Anand, beni ve Matt'i (@mlcwong) küçük ofisimizde yan yana oturtarak birbirimizden ozmoz yoluyla öğrenip bu yapılandırılmamış veri denizinde güven kazanmama yardımcı oldu. İşe yaradı ve zirvemizde haftada ~12 yazı yayımlıyorduk, ayrıca şirketin büyümesine yardımcı olan daha büyük ölçekli araştırma girişimlerine öncülük ediyorduk. En iyi ortaklıklar, insanların diğer kişinin ne gördüğünü tam olarak göremeseler bile onun yeteneğine inandığı ve sözü sisin içine güvenmeye istekli oldukları ortaklıklardır. Bunlar, bizim tek bir kararın sonucu olmadığımızı, bunun yerine zamanla dünyaya sunduğumuz kararlar ve fikirlerin bir kolajı olduğumuzu hatırlamakla ilgilidir. İnançsızlığın Bedeli Onay olmadan birinden inanç almak, ancak ilk başta aşındığında içselleştirdiğimiz nadir bir ayrıcalıktır. İnanç sahibi olmamanın bedeli başta sessizdir. İnsanları fark etmedikleri şekillerde küçülüyor ve zaten var olan sahtekar sendromunu daha da artırıyor, ta ki kendi yargılarına güvenmeyi bırakana kadar. Olağanüstü olabilecek insanlar, büyümeye yol açan riskleri almayı bıraktıkça dikkatli olurlar ama bir süre başka birinin inancını korumasına ihtiyaç duyarlar. Zamanla, bu durum tüm kariyerleri ve firmaları şekillendirir; denedikleri ve inandıkları şeylerden çok, neye inanmadıkları ile tanımlanır. Hayatımda bu tür bir inancı defalarca deneyimleme şansım oldu, çoğu zaman, bende bir şeyler gören insanlardan bunu hak etmediğim zamanlarda, hala kendi egom, güvensizliklerim, eksikliklerim ve basit kötü kararlarımla tökezlediğim zamanlarda. Benim için hedef, aynı hediyeyi başkalarına da kasıtlı olarak vermek oldu. İnsanların mevsimleri olduğunu, her zaman bazı kişilerin daha fazla avantaja, daha fazla bant genişliğine sahip olduğu, daha iyi bir akışta olduğu ve bu mevsimlerin hepimizin kabul etmek istemediği kadar döngülü olduğunu hatırlamak. Bazı ortaklıklar ortak yoğunluktan dolayı dayanabilir, ama bence bu yoğunluğu mevsimler değiştikçe birbirlerine yardım etme yeteneğiyle birleştirmek çok daha ödüllendirici. Bence bu, başka birine sunabileceğimiz en cömert şeylerden biri ve sonunda harika şeylerin gerçekleşmesini sağlayan şey olabilir.
Ve doğal olarak @nikillinit sohbete girdi
41