Đặc ân của niềm tin Có một sự im lặng dài giữa việc đưa ra quyết định và biết liệu nó có đúng hay không. Đây là nơi niềm tin sống, và nơi rất nhiều niềm tin chết. Trong đầu tư, điều này xuất hiện ở khắp mọi nơi. Các công ty tầm thường chết trước và những công ty vĩ đại cần thời gian để phát triển tầm nhìn của họ, điều đó có nghĩa là bạn nhận được tín hiệu tiêu cực không chính xác sớm và bạn phải vượt qua nó. Có vô số câu chuyện về những người bị đẩy ra khỏi các công ty đầu tư, không phải một khi một quyết định hoặc "cá cược" được chứng minh là sai, mà thay vào đó là một khi đối tác của họ mất niềm tin vào khoảng trống giới hạn giữa các quyết định và kết quả. Thường thì những gì xảy ra là các đối tác hiểu một luận điểm ở mức độ cao hoặc đủ tin tưởng người đó để họ thực hiện nó, nhưng cuối cùng sự kiên nhẫn cạn kiệt, lo lắng tăng cao và mọi người buông bỏ. Tôi thấy điều này xảy ra bởi vì tin tưởng vào ai đó trong thời gian không chắc chắn là tốn kém về mặt nhận thức. Nó yêu cầu chúng ta nắm giữ niềm tin và sự nghi ngờ trong cùng một bàn tay, và nhiều người trong chúng ta không được xây dựng cho loại bất hòa bền vững đó. Vì một số lý do, tôi thấy mình đưa ra lời khuyên nghề nghiệp cho các nhà đầu tư giữa sự nghiệp rất nhiều trong những ngày này. Một điều tôi nói với họ, vào thời điểm di cư ồ ạt của nhân tài trong lĩnh vực đầu tư, là niềm tin và sự tin tưởng lâu dài bị đánh giá thấp một cách nghiêm trọng. Làm việc với những người tin tưởng vào bạn bất kể dữ liệu trung hạn và sự biến động là một trong những điều hiếm hoi nhất trên thế giới. Chúng tôi không muốn những người bỏ qua dữ liệu, điều đó không làm cho chúng tôi tốt hơn, nhưng chúng tôi muốn những người tin vào lý do tại sao chúng tôi đưa ra một loạt quyết định, không chỉ là chúng tôi đưa ra chúng và có mong muốn giúp chúng tôi liên tục đưa ra quyết định tốt hơn. Niềm tin thực sự nghe giống như: "Tôi nghĩ bạn nhìn thấy điều gì đó, và tôi sẵn sàng cảm thấy không thoải mái trong khi chúng tôi tìm hiểu xem bạn có đúng hay không." Điều này thể hiện theo một số cách. Niềm tin kiên định vào luận án Tại Compound, chúng tôi có một câu nói rằng trong một số lĩnh vực nhất định "chúng tôi sẽ vui vẻ mất tiền trên ___ cho đến khi cuối cùng chúng tôi kiếm được tiền từ ___." Đối với một số người, điều đó nghe có vẻ liều lĩnh, nhưng thực tế đó là một tuyên bố về niềm tin. Điều đó có nghĩa là chúng ta đã làm công việc để xây dựng niềm tin vào một điều gì đó sâu sắc đến mức sự biến động ngắn hạn hoặc thiếu tiến bộ sẽ không làm xói mòn nó. Giải pháp thay thế là từ bỏ những ý tưởng tốt vì chúng không hoạt động trên dòng thời gian lạc quan nhất của bạn. Là một người rất quan tâm đến đầu vào đầu tư, tôi cảm thấy đau đớn tối đa khi làm điều này. Niềm tin vào sự bất đối xứng Có một số ý tưởng nhất định xứng đáng được tin tưởng và tin tưởng vì niềm tin cơ bản rằng nó xứng đáng với tương lai có thể có mà chúng đại diện. Đây là câu hỏi "nếu nó hoạt động thì sao?" lặp đi lặp lại. Chúng tôi đã có các LP hỏi tại sao chúng tôi đầu tư vào bio khi lời hứa rộng lớn hơn của TechBio chưa thành hiện thực, hoặc tiền điện tử khi bitcoin và stablecoin là những thứ duy nhất tồn tại lâu hơn một thập kỷ gian lận (hoặc công nghệ tiên tiến nói chung trong 5 năm đầu tiên tồn tại của công ty chúng tôi). Câu trả lời của chúng tôi chỉ đơn giản là chúng tôi tin rằng đây là một số lĩnh vực thay đổi *tiềm năng* quan trọng nhất trên thế giới và nếu chúng hoạt động, Compound đặc biệt sẽ thu được rất nhiều giá trị đầu tư vào chúng. Tại nhiều công ty, loại niềm tin này không tồn tại qua sự suy thoái trong toàn bộ quan hệ đối tác. Các phe phái hình thành, mọi người bị đẩy ra ngoài, và luận điểm bị bỏ rơi vì nó không thành hiện thực đủ nhanh. "Khi bạn muốn biết mọi thứ thực sự hoạt động như thế nào, hãy nghiên cứu chúng khi chúng tan rã." Niềm tin vào con người Logic tương tự áp dụng cho các luận điểm áp dụng cho con người. Bạn không tin vào một người vì bạn nghĩ rằng họ sẽ luôn đúng, bạn tin vào họ vì bạn hy vọng vòng cung phán đoán của họ sẽ hướng tới những quyết định đúng đắn và rằng trong một khoảng thời gian đủ dài, điều tốt sẽ vượt qua điều xấu. Tôi đoán bạn có thể gọi đây là lý thuyết danh mục đầu tư của niềm tin. Tại nhiều thời điểm trong sự nghiệp của mình, tôi đã vấp ngã, và tại nhiều thời điểm trong số đó, ai đó đã chọn tin tưởng vào tôi. Trong hai tháng đầu tiên của tôi tại CB Insights, tôi suýt bị sa thải (nghĩa đen là Anand (@asanwal), Giám đốc điều hành đã ngồi xuống và nói với tôi "điều này không hiệu quả, làm thế nào chúng ta có thể sửa chữa nó?") bởi vì tôi liên tục lấy dữ liệu không chính xác và công bố sai số trong nghiên cứu của chúng tôi sẽ ngay lập tức bị đưa ra bởi tin tức/truyền thông/những người tức giận. Cuối cùng, Anand đã cho tôi và Matt (@mlcwong) ngồi cạnh nhau trong văn phòng nhỏ của chúng tôi để học hỏi lẫn nhau bằng cách thẩm thấu và giúp tôi có được sự tự tin trong biển dữ liệu phi cấu trúc này. Nó đã hoạt động và vào thời kỳ đỉnh cao, chúng tôi đã xuất bản ~12 bài mỗi tuần, cùng với việc dẫn đầu các sáng kiến nghiên cứu quy mô lớn hơn khác giúp công ty mở rộng quy mô. Quan hệ đối tác tốt nhất là những mối quan hệ mà mọi người tin tưởng vào khả năng của người khác ngay cả khi họ không thể nhìn thấy đầy đủ những gì người đó nhìn thấy và sẵn sàng mở rộng niềm tin vào sương mù tục ngữ. Chúng là về việc nhớ rằng chúng ta không phải là kết quả của bất kỳ quyết định đơn lẻ nào mà thay vào đó là sự kết hợp của các quyết định và ý tưởng mà chúng ta đưa ra thế giới theo thời gian. Chi phí của sự hoài nghi Nhận được niềm tin từ ai đó khi không có sự xác nhận là một đặc quyền hiếm hoi mà chúng ta chỉ tiếp thu lúc đầu khi nó bị xói mòn. Cái giá của việc không có niềm tin lúc đầu là im lặng. Nó làm cho mọi người nhỏ hơn theo những cách mà họ không nhận thấy, làm phức tạp thêm bất kỳ hội chứng kẻ mạo danh nào đã tồn tại cho đến khi họ ngừng tin tưởng vào phán đoán của chính mình. Những người có thể phi thường trở nên cẩn thận khi họ ngừng chấp nhận rủi ro dẫn đến sự phát triển nhưng đòi hỏi người khác giữ niềm tin trong một thời gian. Theo thời gian, điều này định hình toàn bộ sự nghiệp và công ty, được xác định ít bởi những gì họ đã cố gắng và tin tưởng hơn là những gì họ không làm. Tôi đã may mắn trải qua loại niềm tin này nhiều lần trong đời, thường là khi tôi không xứng đáng với nó từ những người nhìn thấy điều gì đó ở tôi trong khi tôi vẫn đang vấp ngã qua cái tôi, sự bất an, thiếu sót và những quyết định tồi tệ rõ ràng của chính mình. Mục tiêu, đối với tôi, là có chủ ý tặng món quà tương tự cho người khác. Hãy nhớ rằng mọi người có mùa, rằng sẽ luôn có những khoảnh khắc khi một số người có nhiều lợi thế hơn, nhiều băng thông hơn, ở trạng thái dòng chảy tốt hơn và những mùa đó chu kỳ nhiều hơn bất kỳ ai trong chúng ta muốn thừa nhận. Một số mối quan hệ đối tác có thể tồn tại vì cường độ chung, nhưng tôi nghĩ sẽ bổ ích hơn nhiều khi kết hợp cường độ đó với khả năng giúp đỡ lẫn nhau khi các mùa thay đổi. Tôi tin rằng đây là một trong những điều hào phóng nhất mà chúng ta có thể cung cấp cho người khác và cuối cùng, nó có thể là điều cho phép những điều tuyệt vời xảy ra.

và một cách tự nhiên @nikillinit đã tham gia vào cuộc trò chuyện