O Privilégio da Crença Há um longo silêncio entre tomar uma decisão e saber se foi a certa. É aqui que a crença vive, e onde muita dela morre. No investimento, isso aparece em todo lugar. Empresas medianas morrem primeiro e as grandes levam tempo para crescer em sua visão, o que significa que você recebe um sinal negativo impreciso cedo e tem que suportar isso. Existem inúmeras histórias de pessoas sendo afastadas de empresas de investimento, não uma vez que uma decisão ou "aposta" se prova errada, mas sim uma vez que seus parceiros perderam a fé nesse espaço liminar entre decisões e resultados. Frequentemente, o que acontece é que os parceiros entendem uma tese em um nível alto ou confiam na pessoa o suficiente para deixá-la agir, mas eventualmente a paciência se esgota, a ansiedade aumenta e as pessoas desistem. Eu acho que isso acontece porque acreditar em alguém durante a incerteza é cognitivamente caro. Isso nos pede para manter a fé e a dúvida na mesma mão, e muitos de nós não estão preparados para esse tipo de dissonância sustentada. Por algum motivo, eu me vejo dando conselhos de carreira a investidores de meio de carreira com frequência nos dias de hoje. Uma coisa que eu lhes digo, em um momento de migração em massa de talentos no investimento, é que a crença e a confiança de longa duração são grossamente subestimadas. Trabalhar com pessoas que acreditam em você independentemente dos dados e da volatilidade de médio prazo é uma das coisas mais raras do mundo. Não queremos pessoas que ignoram dados, isso não nos torna melhores, mas queremos pessoas que acreditam no porquê de estarmos tomando uma série de decisões, não apenas que estamos tomando-as, e que têm o desejo de nos ajudar a tomar melhores decisões continuamente. A verdadeira crença soa como: "Eu acho que você vê algo, e estou disposto a me sentir desconfortável enquanto descobrimos se você está certo." Isso se manifesta de algumas maneiras. Crença Firme na Tese Na Compound, temos um ditado que em certas áreas "perderemos dinheiro em ___ até que eventualmente ganhemos dinheiro em ___." Para alguns, isso soa imprudente, mas na realidade é uma declaração sobre crença. Significa que fizemos o trabalho para construir convicção em algo tão profundamente que a volatilidade de curto prazo ou a falta de progresso não a corroerá. A alternativa é abandonar boas ideias porque não funcionaram no seu cronograma mais otimista. Como alguém que se importa muito com os insumos para investir, isso parece extremamente doloroso de fazer. Crença na Assimetria Existem certas ideias que merecem crença e confiança por causa de uma convicção subjacente de que vale o futuro possível que representam. Isso é perguntar "e se funcionar?" repetidamente. Já tivemos LPs perguntando por que investimos em biotecnologia quando a promessa mais ampla do TechBio não se materializou, ou em cripto quando o bitcoin e as stablecoins são as únicas coisas que sobreviveram a uma década de fraudes (ou tecnologia de fronteira de forma ampla nos primeiros 5 anos da existência da nossa empresa). Nossa resposta é simplesmente que acreditamos que estas são algumas das áreas *potencialmente importantes* de mudança no mundo, e se funcionarem, a Compound especificamente capturará muito valor investindo nelas. Em muitas empresas, esse tipo de crença não sobrevive às recessões em toda a parceria. Fações se formam, pessoas são afastadas, e a tese é abandonada porque não se materializou rápido o suficiente. "Quando você quer saber como as coisas realmente funcionam, estude-as quando estão se desmoronando." Crença nas Pessoas A mesma lógica que se aplica às teses se aplica às pessoas. Você não acredita em uma pessoa porque acha que ela estará certa todas as vezes, você acredita nela porque espera que o arco de seu julgamento se incline em direção a boas decisões, e que ao longo de um horizonte de tempo longo, o bom superará materialmente o ruim. Eu acho que você poderia chamar isso de teoria do portfólio da crença. Em muitos momentos da minha carreira, eu tropecei, e em muitos desses momentos alguém escolheu acreditar em mim mesmo assim. Nos meus primeiros dois meses na CB Insights, quase fui demitido (literalmente Anand (@asanwal), o CEO, me sentou e me disse "isso não está funcionando, como podemos consertar isso?") porque eu continuava puxando dados incorretos e publicando números errados em nossa pesquisa que seriam imediatamente contestados por notícias/mídia/pessoas irritadas. Anand eventualmente fez com que eu e Matt (@mlcwong) sentássemos um ao lado do outro em nosso pequeno escritório para aprendermos um com o outro por osmose e me ajudar a ganhar confiança nesse mar de dados não estruturados. Funcionou e, em nosso auge, estávamos publicando ~12 peças cada um por semana, além de liderar outras iniciativas de pesquisa em maior escala que ajudaram a empresa a escalar. As melhores parcerias são aquelas em que as pessoas acreditam na capacidade do outro mesmo quando não conseguem ver completamente o que aquela pessoa vê e estão dispostas a estender confiança na névoa proverbial. Elas se tratam de lembrar que não somos o resultado de uma única decisão, mas sim o colagem de decisões e ideias que colocamos no mundo ao longo do tempo. Custo da Descrença Receber crença de alguém na ausência de validação é um privilégio raro que só começamos a internalizar quando ele se erode. O custo de não ter crença é silencioso no início. Faz as pessoas menores de maneiras que não notam, acumulando qualquer síndrome de impostor que já existe até que parem de confiar em seu próprio julgamento. Pessoas que poderiam ter sido extraordinárias tornam-se cautelosas à medida que param de correr os riscos que levam ao crescimento, mas que exigem que alguém mais mantenha a fé por um tempo. Com o tempo, isso molda carreiras e empresas inteiras, definidas menos pelo que tentaram e acreditaram do que pelo que não tentaram. Tive a sorte de experimentar esse tipo de crença várias vezes na minha vida, muitas vezes quando não a merecia de pessoas que viram algo em mim enquanto eu ainda tropeçava pelo meu próprio ego, inseguranças, deficiências e decisões ruins. O objetivo, para mim, tem sido ser intencional em dar esse mesmo presente a outros. Lembrar que as pessoas têm estações, que sempre haverá momentos em que certas pessoas têm mais vantagem, mais capacidade, estão em um estado de fluxo melhor, e que essas estações se alternam mais do que qualquer um de nós gosta de admitir. Algumas parcerias podem durar por causa da intensidade compartilhada, mas eu acho que é muito mais gratificante combinar essa intensidade com a capacidade de ajudar uns aos outros à medida que as estações mudam. Acredito que isso seja uma das coisas mais generosas que podemos oferecer a outra pessoa e que, no final, pode ser o que permite que grandes coisas aconteçam.

e naturalmente @nikillinit entrou no chat