Hak Istimewa Keyakinan Ada keheningan yang panjang antara membuat keputusan dan mengetahui apakah itu benar. Di sinilah keyakinan hidup, dan di mana banyak dari itu mati. Dalam investasi, ini muncul di mana-mana. Perusahaan biasa-biasa saja mati lebih dulu dan perusahaan hebat membutuhkan waktu untuk tumbuh menjadi visi mereka, yang berarti Anda mendapatkan sinyal negatif yang tidak tepat lebih awal dan Anda harus menahannya. Ada banyak cerita tentang orang-orang yang didorong keluar dari perusahaan investasi, bukan sekali keputusan atau "taruhan" terbukti salah, tetapi sebaliknya setelah mitra mereka kehilangan kepercayaan pada ruang liminal antara keputusan dan hasil ini. Seringkali yang terjadi adalah pasangan memahami tesis pada tingkat tinggi atau cukup mempercayai orang tersebut untuk membiarkan mereka melakukannya, tetapi akhirnya kesabaran menipis, kecemasan memuncak, dan orang melepaskannya. Saya menemukan ini terjadi karena percaya pada seseorang selama ketidakpastian secara kognitif mahal. Itu meminta kita untuk memegang iman dan keraguan di tangan yang sama, dan banyak dari kita tidak dibangun untuk disonansi berkelanjutan semacam itu. Untuk beberapa alasan, saya sering memberikan saran karir kepada investor pertengahan karir akhir-akhir ini. Satu hal yang saya katakan kepada mereka, pada saat migrasi massal bakat dalam investasi, adalah bahwa kepercayaan dan kepercayaan jangka panjang sangat diremehkan. Bekerja dengan orang-orang yang percaya pada Anda terlepas dari data jangka menengah dan volatilitas adalah salah satu hal paling langka di dunia. Kami tidak menginginkan orang yang mengabaikan data, itu tidak membuat kami lebih baik, tetapi kami menginginkan orang-orang yang percaya pada mengapa kami membuat serangkaian keputusan, bukan hanya karena kami membuatnya, dan memiliki keinginan untuk membantu kami terus membuat keputusan yang lebih baik. Keyakinan sejati terdengar seperti: "Saya pikir Anda melihat sesuatu, dan saya bersedia merasa tidak nyaman saat kami mencari tahu apakah Anda benar." Ini muncul dalam beberapa cara. Keyakinan yang Teguh pada Tesis Di Compound, kami memiliki pepatah bahwa di area tertentu "kami akan dengan senang hati kehilangan uang di ___ sampai akhirnya kami menghasilkan uang di ___." Bagi sebagian orang itu terdengar sembrono, tetapi pada kenyataannya itu adalah pernyataan tentang kepercayaan. Ini berarti kita telah melakukan pekerjaan untuk membangun keyakinan dalam sesuatu yang begitu dalam sehingga volatilitas jangka pendek atau kurangnya kemajuan tidak akan mengikisnya. Alternatifnya adalah meninggalkan ide-ide bagus karena mereka tidak berhasil pada garis waktu Anda yang paling optimis. Sebagai seseorang yang sangat peduli dengan masukan untuk berinvestasi, rasanya sangat menyakitkan untuk melakukan ini. Kepercayaan pada Asimetri Ada ide-ide tertentu yang pantas diyakini dan dipercaya karena keyakinan yang mendasari bahwa itu sepadan dengan kemungkinan masa depan yang mereka wakili. Ini bertanya "bagaimana jika berhasil?" berulang kali. Kami memiliki LP yang bertanya mengapa kami berinvestasi di bio ketika janji TechBio yang lebih luas belum terwujud, atau kripto ketika bitcoin dan stablecoin adalah satu-satunya hal yang bertahan lebih lama dari satu dekade penipuan (atau teknologi perbatasan secara luas selama 5 tahun pertama keberadaan perusahaan kami). Jawaban kami adalah bahwa kami percaya ini adalah beberapa area perubahan yang paling * berpotensi penting * di dunia, dan jika berhasil, Compound secara khusus akan menangkap banyak nilai berinvestasi di dalamnya. Di banyak perusahaan, keyakinan semacam ini tidak bertahan dari penurunan di seluruh kemitraan. Faksi terbentuk, orang didorong keluar, dan tesis ditinggalkan karena tidak terwujud cukup cepat. "Ketika Anda ingin tahu bagaimana segala sesuatunya benar-benar bekerja, pelajari mereka ketika mereka berantakan." Kepercayaan pada Orang Logika yang sama yang berlaku untuk tesis berlaku untuk orang-orang. Anda tidak percaya pada seseorang karena Anda pikir mereka akan benar setiap saat, Anda percaya pada mereka karena Anda berharap busur penilaian mereka membelok ke arah keputusan yang baik, dan bahwa dalam cakrawala waktu yang cukup lama yang baik akan secara material melampaui yang buruk. Saya kira Anda bisa menyebutnya teori keyakinan portofolio. Di banyak titik dalam karir saya, saya tersandung, dan di banyak titik itu seseorang memilih untuk tetap percaya pada saya. Dalam dua bulan pertama saya di CB Insights, saya hampir dipecat (secara harfiah Anand (@asanwal), CEO mendudukkan saya dan mengatakan kepada saya "ini tidak berhasil, bagaimana kita bisa memperbaikinya?") karena saya terus salah menarik data dan menerbitkan nomor yang salah dalam penelitian kami yang akan segera dipanggil oleh berita/media/orang-orang yang marah. Anand akhirnya menyuruh saya dan Matt (@mlcwong) duduk bersebelahan di kantor kecil kami untuk belajar dari satu sama lain dengan osmosis dan membantu saya mendapatkan kepercayaan diri dalam lautan data yang tidak terstruktur ini. Itu berhasil dan pada puncak kami, kami menerbitkan ~ 12 karya masing-masing per minggu, di samping mempelopori inisiatif penelitian skala besar lainnya yang membantu skala perusahaan. Kemitraan terbaik adalah kemitraan di mana orang percaya pada kemampuan orang lain bahkan ketika mereka tidak dapat sepenuhnya melihat apa yang dilihat orang itu dan bersedia memberikan kepercayaan ke dalam kabut pepatah. Mereka tentang mengingat bahwa kita bukanlah hasil dari keputusan tunggal tetapi kolase keputusan dan ide yang kita keluarkan ke dunia dari waktu ke waktu. Biaya Ketidakpercayaan Menerima kepercayaan dari seseorang tanpa adanya validasi adalah hak istimewa langka yang hanya kita internalisasi pada awalnya ketika itu terkikis. Biaya untuk tidak memiliki keyakinan pada awalnya tenang. Itu membuat orang lebih kecil dengan cara yang tidak mereka perhatikan, memperparah sindrom penipu apa pun yang sudah ada sampai mereka berhenti mempercayai penilaian mereka sendiri. Orang-orang yang bisa luar biasa menjadi berhati-hati saat mereka berhenti mengambil risiko yang mengarah pada pertumbuhan tetapi membutuhkan orang lain untuk beriman untuk sementara waktu. Seiring waktu, ini membentuk seluruh karier dan perusahaan, yang ditentukan kurang oleh apa yang mereka coba dan yakini daripada apa yang tidak mereka percayai. Saya beruntung mengalami jenis keyakinan ini beberapa kali dalam hidup saya, seringkali ketika saya tidak pantas mendapatkannya dari orang-orang yang melihat sesuatu dalam diri saya saat saya masih tersandung melalui ego saya sendiri, rasa tidak aman, kekurangan, dan keputusan yang buruk. Tujuannya, bagi saya, adalah dengan sengaja memberikan hadiah yang sama kepada orang lain. Untuk mengingat bahwa orang memiliki musim, bahwa akan selalu ada saat-saat ketika orang-orang tertentu memiliki lebih banyak keunggulan, lebih banyak bandwidth, berada dalam keadaan aliran yang lebih baik, dan bahwa musim-musim itu berputar lebih dari yang kita akui. Beberapa kemitraan mungkin bertahan di luar intensitas bersama, tetapi saya pikir jauh lebih bermanfaat untuk memasangkan intensitas itu dengan kemampuan untuk saling membantu seiring bergantinya musim. Saya percaya ini adalah salah satu hal paling murah hati yang dapat kita tawarkan kepada orang lain dan pada akhirnya, mungkin yang memungkinkan hal-hal besar terjadi sama sekali.

dan tentu saja @nikillinit telah memasuki obrolan