O Privilégio da Crença Há um longo silêncio entre tomar uma decisão e saber se ela foi a certa. É aqui que a crença reside, e onde grande parte dela morre. Em investimentos, isso aparece em todo lugar. Empresas medianas morrem primeiro e as grandes demoram para crescer em relação à sua visão, o que significa que você recebe um sinal negativo impreciso no início e precisa aguentar isso. Existem inúmeras histórias de pessoas sendo expulsas das firmas de investimento, não uma vez que uma decisão ou "aposta" é provada errada, mas sim quando seus parceiros perderam a fé nesse espaço liminar entre decisões e resultados. Muitas vezes, o que acontece é que os parceiros entendem uma tese em um nível alto ou confiam na pessoa o suficiente para deixá-la agir, mas eventualmente a paciência acaba, a ansiedade aumenta e as pessoas se soltam. Acho que isso acontece porque acreditar em alguém durante a incerteza é cognitivamente caro. Ela nos pede para manter a fé e a dúvida na mesma mão, e muitos de nós não fomos feitos para esse tipo de dissonância sustentada. Por algum motivo, me pego dando conselhos de carreira para investidores no meio da carreira com frequência ultimamente. Uma coisa que digo a eles, em um momento de migração em massa de talentos em investimentos, é que a crença e a confiança de longo prazo são extremamente subestimadas. Trabalhar com pessoas que acreditam em você, independentemente dos dados de médio prazo e da volatilidade, é uma das coisas mais raras do mundo. Não queremos pessoas que ignoram dados, isso não nos torna melhores, mas queremos pessoas que acreditam no motivo pelo qual estamos tomando uma série de decisões, não apenas que estamos tomando, e que tenham o desejo de nos ajudar continuamente a tomar decisões melhores. Crença real soa como: "Acho que você vê algo, e estou disposto a ficar desconfortável enquanto descobrimos se você está certo." Isso aparece de algumas formas. Crença Firme na Tese Na Compound, temos um ditado que em certas áreas "vamos perder dinheiro felizes em ___ até que finalmente ganhemos dinheiro com ___." Para alguns soa imprudente, mas na realidade é uma afirmação sobre crença. Significa que fizemos o trabalho de construir convicção em algo tão profundo que a volatilidade de curto prazo ou a falta de progresso não vão corroer isso. A alternativa é abandonar boas ideias porque elas não funcionaram no seu cronograma mais otimista. Como alguém que se importa muito com os insumos do investimento, parece extremamente doloroso fazer isso. Crença na Assimetria Existem certas ideias que merecem crença e confiança por causa de uma convicção subjacente de que vale a pena o possível futuro que representam. Isso é perguntar "e se funcionar?" repetidas vezes. Já tivemos LPs perguntando por que investimos em bio quando a promessa mais ampla da TechBio ainda não se concretizou, ou em criptomoedas quando bitcoin e stablecoins são as únicas coisas que sobreviveram a uma década de fraudes (ou tecnologia de fronteira em geral nos primeiros 5 anos de existência da nossa empresa). Nossa resposta é simplesmente que acreditamos que essas são algumas das áreas de mudança mais *potencialmente importantes* do mundo e, se funcionarem, o Compound especificamente capturará muito valor investindo nelas. Em muitos escritórios, esse tipo de crença não sobrevive às crises em toda a sociedade. Facções se formam, as pessoas são expulsas e a tese é abandonada porque não se concretizou rápido o suficiente. "Quando quiser saber como as coisas realmente funcionam, estude-as quando estiverem se desfazendo." Crença nas pessoas A mesma lógica que se aplica às teses se aplica às pessoas. Você não acredita em uma pessoa porque acha que ela estará certa toda vez, acredita nela porque espera que o arco do julgamento dela se incline para boas decisões, e que, ao longo de um horizonte de tempo longo o suficiente, o bem superará materialmente o ruim. Acho que você pode chamar isso de teoria do portfólio da crença. Em muitos momentos da minha carreira tropeçei, e em muitos desses momentos alguém escolheu acreditar em mim mesmo assim. Nos meus primeiros dois meses na CB Insights, quase fui demitido (literalmente Anand (@asanwal), o CEO me sentou e disse "isso não está funcionando, como podemos consertar?") porque eu continuava puxando dados incorretamente e publicando números errados em nossa pesquisa que eram imediatamente denunciados por notícias/mídia/pessoas irritadas. Anand acabou fazendo eu e Matt (@mlcwong ) sentarmos lado a lado em nosso pequeno escritório para aprender um com o outro por osmose e me ajudar a ganhar confiança nesse mar de dados não estruturados. Funcionou e, no nosso auge, publicávamos ~12 textos cada por semana, além de liderar outras iniciativas de pesquisa em maior escala que ajudaram a empresa a crescer. As melhores parcerias são aquelas em que as pessoas acreditam na capacidade da outra, mesmo quando não conseguem ver totalmente o que ela vê, e estão dispostas a estender confiança na proverbial névoa. Eles tratam de lembrar que não somos o resultado de uma única decisão, mas sim a colagem de decisões e ideias que lançamos ao mundo ao longo do tempo. Custo da Descrença Receber crença de alguém na ausência de validação é um privilégio raro que só passamos a internalizar no começo, quando ele se desgasta. O preço de não ter crença é silencioso no começo. Isso faz as pessoas menores de formas que elas nem percebem, agravando a síndrome do impostor que já existe até que parem de confiar no próprio julgamento. Pessoas que poderiam ter sido extraordinárias tornam-se cuidadosas ao parar de correr os riscos que levam ao crescimento, mas precisam que outra pessoa mantenha a fé por um tempo. Com o tempo, isso molda carreiras e empresas inteiras, definidas menos pelo que tentaram e acreditaram do que pelo que não acreditaram. Tive a sorte de passar por esse tipo de crença várias vezes na vida, muitas vezes quando eu não merecia, vindas de pessoas que viam algo em mim enquanto eu ainda estava tropeçando com meu próprio ego, inseguranças, falhas e decisões simplesmente ruins. O objetivo, para mim, tem sido intencionalmente dar esse mesmo presente aos outros. Lembrar que as pessoas têm estações, que sempre haverá momentos em que certas pessoas têm mais força, mais largura de banda, estão em um estado de fluxo melhor, e que essas estações ciclam mais do que qualquer um de nós gosta de admitir. Algumas parcerias podem durar por intensidade compartilhada, mas acho muito mais gratificante combinar essa intensidade com a capacidade de se ajudarem mutuamente conforme as estações mudam. Acredito que isso é uma das coisas mais generosas que podemos oferecer a outra pessoa e, no fim das contas, pode ser o que permite que coisas incríveis aconteçam.

E naturalmente @nikillinit entrou no chat