امتياز الإيمان هناك صمت طويل بين اتخاذ القرار ومعرفة ما إذا كان صحيحا. هنا يعيش الإيمان، وهنا يموت الكثير منه. في الاستثمار، يظهر هذا في كل مكان. الشركات المتوسطة تموت أولا، والعظيمة تحتاج وقتا لتنمو في رؤية أنفسها، مما يعني أنك تحصل على إشارة سلبية غير دقيقة في البداية ويجب أن تصمد عليها. هناك قصص لا حصر لها عن أشخاص تم دفعهم خارج شركات الاستثمار، ليس بمجرد أن يثبت خطأ قرار أو "رهان"، بل عندما فقد شركاؤهم الثقة في هذا الفضاء الحدي بين القرارات والنتائج. غالبا ما يحدث أن الشركاء يفهمون الأطروحة على مستوى عال أو يثقون بالشخص بما يكفي ليتركوه ينفذونها، لكن في النهاية ينفد الصبر، ويزداد القلق والناس يتخلون. أجد أن هذا يحدث لأن الإيمان بشخص ما أثناء عدم اليقين مكلف معرفيا. يطلب منا أن نحمل الإيمان والشك في يد واحدة، وكثير منا لم يخلق لهذا النوع من التنافر المستمر. لسبب ما، أجد كثيرا ما أقدم نصائح مهنية للمستثمرين في منتصف مسيرتهم المهنية هذه الأيام. شيء واحد أقوله لهم، في وقت يهجر فيه المواهب في مجال الاستثمار، هو أن الإيمان والثقة طويلة الأمد لا يقدر قيمتهما بشكل كبير. العمل مع أشخاص يؤمنون بك بغض النظر عن بيانات منتصف الأجل والتقلبات هو من أندر الأمور في العالم. لا نريد أشخاصا يتجاهلون البيانات، فهذا لا يجعلنا أفضل، لكننا نريد أشخاصا يؤمنون بسبب اتخاذنا سلسلة من القرارات، وليس فقط بأننا نتخذها، ولديهم رغبة في مساعدتنا باستمرار على اتخاذ قرارات أفضل. الاعتقاد الحقيقي يبدو كالتالي: "أعتقد أنك ترى شيئا، وأنا مستعد لأن أكون غير مرتاح بينما نكتشف إذا كنت على حق." يظهر هذا بعدة طرق. الإيمان الراسخ بالأطروحة في كومبانك، لدينا قول يقول إنه في بعض المناطق "سنخسر المال بسعادة على ___ حتى نجني المال في النهاية من ___." يبدو ذلك متهورا للبعض، لكنه في الواقع عبارة عن الإيمان. هذا يعني أننا قمنا بالعمل لبناء قناعة في شيء عميق جدا بحيث أن التقلبات قصيرة الأجل أو نقص التقدم لن تقويجه. البديل هو التخلي عن الأفكار الجيدة لأنها لم تنجح في أكثر خطك الزمني تفاؤلا. كشخص يهتم كثيرا بمدخلات الاستثمار، فإن القيام بذلك مؤلم للغاية. الإيمان بعدم التماثل هناك أفكار معينة تستحق الإيمان والثقة بسبب قناعة أساسية بأنها تستحق المستقبل المحتمل الذي تمثله. هذا هو السؤال مرارا وتكرارا "ماذا لو نجح؟" لقد سألنا المشرفون المحدودون لماذا نستثمر في البيولوجيا بينما لم يتحقق الوعد الأوسع لتقنية الحياة، أو العملات الرقمية عندما تكون البيتكوين والعملات المستقرة هما الوحيدان اللذان صمدا أمام عقد من الاحتيال (أو التكنولوجيا الرائدة بشكل عام خلال أول خمس سنوات من وجود شركتنا). إجابتنا ببساطة أننا نعتقد أن هذه بعض من أهم مجالات التغيير في العالم، وإذا نجحت، فإن Compound تحديدا ستجذب الكثير من القيمة الاستثمارية فيها. في العديد من الشركات، هذا النوع من الاعتقاد لا يصمد أمام التراجع عبر الشراكة بأكملها. تتشكل الفصائل، ويتم دفع الناس للخارج، ويتم التخلي عن الأطروحة لأنها لم تتحقق بسرعة كافية. "عندما تريد أن تعرف كيف تعمل الأشياء حقا، ادرسها عندما تنفصل." الإيمان بالناس نفس المنطق الذي ينطبق على الأطروحات ينطبق على الناس. أنت لا تؤمن بشخص لأنك تعتقد أنه سيكون على حق في كل مرة، بل تؤمن به لأنك تأمل أن يميل مسار حكمه نحو قرارات جيدة، وأنه على مدى فترة زمنية كافية سيتفوق الخير بشكل مادي على السيئ. أعتقد أنه يمكن تسمية هذا نظرية المحفظة للمعتقد. في كثير من الأحيان في مسيرتي المهنية تعثرت، وفي كثير من تلك اللحظات اختار شخص ما أن يؤمن بي على أي حال. في أول شهرين لي في CB Insights كدت أن أطرد (حرفيا أناند (@asanwal)، جلس معي الرئيس التنفيذي وقال لي "هذا لا يعمل، كيف يمكننا إصلاحه؟") لأنني كنت أستمر في سحب البيانات بشكل خاطئ ونشر أرقام خاطئة في أبحاثنا التي كانت تكشف فورا من قبل الأخبار/وسائل الإعلام/الناس الغاضبين. في النهاية، جعلني أناند ومات (@mlcwong) نجلس بجانب بعضنا في مكتبنا الصغير لنتعلم من بعضنا البعض عبر التناضح ونساعدني على اكتساب الثقة في هذا البحر من البيانات غير المهيكلة. نجح الأمر، وفي ذروتنا كنا ننشر ~12 قطعة في كل أسبوع، إلى جانب قيادة مبادرات بحثية أكبر أخرى ساعدت الشركة على التوسع. أفضل الشراكات هي تلك التي يؤمن فيها الناس بقدرة الطرف الآخر حتى عندما لا يرون تماما ما يراه ذلك الشخص ومستعدون لتمديد الثقة في الضباب المجازي. هي عن تذكر أننا لسنا نتيجة قرار واحد فقط، بل مزيج من القرارات والأفكار التي نطرحها للعالم مع مرور الوقت. تكلفة عدم التصديق تلقي الإيمان من شخص ما في غياب التقدير هو امتياز نادر لا نستيعبه إلا في البداية عندما يتآكل. تكلفة عدم الإيمان هادئة في البداية. يجعل الناس أصغر بطرق لا يلاحظونها، مما يزيد من متلازمة المحتال الموجودة حتى يتوقفون عن الثقة في حكمهم. الأشخاص الذين كان يمكن أن يكونوا استثنائيين يصبحون حذرين عندما يتوقفون عن المخاطرة التي تؤدي إلى النمو لكنهم يحتاجون إلى شخص آخر أن يتمسك بالإيمان لفترة. مع مرور الوقت، يشكل هذا مسارات مهنية وشركات كاملة، تعرف أقل بما حاولوا وآمنوا به وأكثر بما لم يؤمنوا به. كنت محظوظا بتجربة هذا النوع من المعتقدات عدة مرات في حياتي، وغالبا عندما لم أكن أستحقه من أشخاص رأوا شيئا في بينما كنت لا أزال أتعثر في غروري، ومخاوفي، ونقاط ضعفي، وقراراتي السيئة ببساطة. الهدف بالنسبة لي كان أن أكون متعمدا لمنح نفس الموهبة للآخرين. أن نتذكر أن الناس لديهم فصول، وأنه سيكون هناك دائما لحظات يكون فيها بعض الأشخاص أكثر حافة، وعرض نطاق أكثر، وأن يكونوا في حالة تدفق أفضل، وأن تلك المواسم تدور أكثر مما نحب الاعتراف به. بعض الشراكات قد تستمر بسبب الشدة المشتركة، لكن أعتقد أنه من الأكثر مكافأة أن نجمع بين هذه الشدة والقدرة على مساعدة بعضنا البعض مع تغير الفصول. أعتقد أن هذا من أكثر الأشياء سخاء التي يمكننا تقديمها لشخص آخر، وربما في النهاية هو ما يسمح بحدوث أشياء عظيمة على الإطلاق.

وبالطبع @nikillinit دخل الدردشة