Привилегия веры Существует длительное молчание между принятием решения и осознанием, было ли оно правильным. Здесь живет вера, и здесь она часто умирает. В инвестициях это проявляется повсюду. Посредственные компании умирают первыми, а великие требуют времени, чтобы вырасти в свое видение, что означает, что вы получаете неточные негативные сигналы на раннем этапе и должны держаться за них. Существует множество историй о людях, которых выгоняют из инвестиционных компаний, не когда решение или "ставка" оказывается ошибочной, а когда их партнеры теряют веру в это пограничное пространство между решениями и результатами. Часто происходит так, что партнеры понимают тезис на высоком уровне или доверяют человеку достаточно, чтобы позволить ему действовать, но в конечном итоге терпение иссякает, тревога возрастает, и люди отпускают. Я замечаю, что это происходит потому, что верить в кого-то в условиях неопределенности когнитивно дорого. Это требует от нас держать веру и сомнение в одной руке, и многие из нас не созданы для такого длительного диссонанса. По какой-то причине я часто даю карьерные советы инвесторам средней карьеры в последнее время. Одно из вещей, которые я им говорю, в эпоху массовой миграции талантов в инвестициях, это то, что вера и доверие на длительный срок сильно недооценены. Работать с людьми, которые верят в вас, независимо от среднесрочных данных и волатильности, — это одна из самых редких вещей в мире. Мы не хотим людей, которые игнорируют данные, это не делает нас лучше, но мы хотим людей, которые верят в то, почему мы принимаем ряд решений, а не просто в то, что мы их принимаем, и имеют желание помогать нам постоянно принимать лучшие решения. Истинная вера звучит так: "Я думаю, что ты видишь что-то, и я готов быть некомфортным, пока мы не выясним, прав ли ты." Это проявляется несколькими способами. Непоколебимая вера в тезис В Compound у нас есть поговорка, что в определенных областях "мы с радостью потеряем деньги на ___, пока в конечном итоге не заработаем на ___." Для некоторых это звучит безрассудно, но на самом деле это заявление о вере. Это означает, что мы проделали работу, чтобы глубоко укрепить убеждение в чем-то, так что краткосрочная волатильность или отсутствие прогресса не подорвут его. Альтернатива — это отказаться от хороших идей, потому что они не сработали в вашем самом оптимистичном временном интервале. Как человек, которому очень важны входные данные для инвестирования, это кажется максимально болезненным. Вера в асимметрию Есть определенные идеи, которые заслуживают веры и доверия из-за основного убеждения, что они стоят возможного будущего, которое они представляют. Это вопрос "что если это сработает?" снова и снова. У нас были LP, которые спрашивали, почему мы инвестируем в биотехнологии, когда более широкое обещание TechBio не материализовалось, или в криптовалюту, когда биткойн и стейблкоины — единственные вещи, которые пережили десятилетие мошенничества (или передовые технологии в целом в первые 5 лет существования нашей фирмы). Наш ответ прост: мы верим, что это одни из самых *потенциально важных* областей изменений в мире, и если они сработают, Compound в частности получит много ценности, инвестируя в них. Во многих фирмах такая вера не выживает в условиях спада по всей партнерской структуре. Формируются фракции, людей выгоняют, и тезис abandons, потому что он не материализовался достаточно быстро. "Когда вы хотите узнать, как на самом деле работают вещи, изучайте их, когда они распадаются." Вера в людей Та же логика, которая применяется к тезисам, применяется и к людям. Вы не верите в человека, потому что думаете, что он будет прав каждый раз, вы верите в него, потому что надеетесь, что дуга его суждения наклоняется к хорошим решениям, и что за достаточно долгий период времени хорошее существенно превысит плохое. Я думаю, вы могли бы назвать это теорией портфеля веры. На многих этапах своей карьеры я спотыкался, и на многих из этих этапов кто-то выбрал верить в меня, несмотря на это. В первые два месяца в CB Insights я чуть не был уволен (буквально Ананд (@asanwal), CEO, посадил меня и сказал: "это не работает, как мы можем это исправить?") потому что я постоянно неправильно извлекал данные и публиковал неправильные цифры в нашем исследовании, которые немедленно поднимались новостями/СМИ/разгневанными людьми. Ананд в конечном итоге заставил меня и Мэтта (@mlcwong) сидеть рядом друг с другом в нашем крошечном офисе, чтобы учиться друг у друга через осмос и помочь мне обрести уверенность в этом море неструктурированных данных. Это сработало, и в нашем пике мы публиковали ~12 материалов каждый в неделю, наряду с руководством других более крупных исследовательских инициатив, которые помогли компании масштабироваться. Лучшие партнерства — это те, где люди верят в способности другого человека, даже когда они не могут полностью увидеть то, что видит этот человек, и готовы доверять в метафорическом тумане. Они связаны с тем, чтобы помнить, что мы не являемся результатом какого-либо единственного решения, а скорее коллажем решений и идей, которые мы представляем миру со временем. Цена недоверия Получение веры от кого-то в отсутствие валидации — это редкая привилегия, которую мы начинаем осознавать в первую очередь, когда она разрушается. Цена отсутствия веры сначала тиха. Она делает людей меньше в том, что они не замечают, накапливая любой синдром самозванца, который уже существует, пока они не перестанут доверять своему собственному суждению. Люди, которые могли бы быть выдающимися, становятся осторожными, когда перестают рисковать, что ведет к росту, но требует, чтобы кто-то другой держал веру какое-то время. Со временем это формирует целые карьеры и фирмы, определяемые меньше тем, что они пытались и во что верили, чем тем, во что они не верили. Мне повезло испытать этот тип веры несколько раз в своей жизни, часто когда я не заслуживал этого от людей, которые видели что-то во мне, пока я все еще спотыкался через свое эго, неуверенности, недостатки и просто плохие решения. Цель для меня заключалась в том, чтобы намеренно дарить этот же дар другим. Помнить, что у людей есть сезоны, что всегда будут моменты, когда определенные люди имеют больше преимуществ, больше возможностей, находятся в лучшем состоянии потока, и что эти сезоны цикличны больше, чем кто-либо из нас хочет признать. Некоторые партнерства могут продолжаться из-за общей интенсивности, но я думаю, что гораздо более вознаграждающим является сочетание этой интенсивности с возможностью помогать друг другу по мере изменения сезонов. Я верю, что это одна из самых щедрых вещей, которые мы можем предложить другому человеку, и в конечном итоге это может быть тем, что позволяет великим вещам происходить вообще.

и, конечно, @nikillinit вошел в чат