o primeiro livro que me convenceu de que vale a pena estudar a história de empresas individuais foi "Deixem o Meu Povo Ir Surfar": a história da Patagonia não porque eu gostasse do seu estranho anti-consumismo, mas porque a empresa é um exercício incrível em escolher as suas limitações

Todas as empresas que "trabalham" chegam a mais ou menos o mesmo estágio: conseguem colocar dólares a trabalhar e receber um múltiplo desses dólares do mercado a empresa "selecionou suas restrições" quando sabe que tipo de coisas quer comprar ou não comprar com esses dólares.

A Patagonia é uma empresa ridícula por muitas razões, é um produtor de roupas incrivelmente lucrativo que faz tudo o que pode para falir. Os funcionários parecem surfar mais do que trabalhar, o CEO desaparece por meses a fio para pescar, e eles parecem odiar o lucro.

todas essas decisões são eles "escolhendo sua limitação" se existem apenas dois tipos de negócios no mundo: negócios de escala (onde a limitação é queremos crescer) e negócios boutique (onde você escolhe a limitação) então a Patagonia está firmemente selecionando a última

muitas mais empresas teriam sucesso/ficariam felizes se escolhessem restrições e se mantivessem fiéis a elas. even coisas como "somos uma empresa de um único produto" (x) ou "só fazemos os 0,01% de negócios interessantes que temos à frente" (allen&co) ou "não queremos trabalhar duro" (patagonia)

a minha suspeita é que o ai-megacycle criará uma tonelada de negócios que não são, por definição, negócios escaláveis e estão tão sobrecapitalizados que acreditam que podem fazer qualquer coisa. a perplexidade é um exemplo inicial de um desses negócios, mas bilhões serão destruídos atrás de outros.

pode evitar isso, escolha suas restrições, deixe seu pessoal ir surfar.