Das erste Buch, das mich überzeugt hat, dass es sich lohnt, die Geschichte einzelner Unternehmen zu studieren, war "Lass meine Leute surfen": die Geschichte von Patagonia. Nicht, weil ich ihren seltsamen Antikonsumismus mochte, sondern weil das Unternehmen eine unglaubliche Übung darin ist, seine Einschränkungen auszuwählen.

Alle Unternehmen, die "arbeiten", erreichen ungefähr die gleiche Phase: Sie sind in der Lage, Dollar zu investieren und ein Vielfaches dieser Dollar vom Markt zurückzubekommen. Ein Unternehmen "hat seine Einschränkungen ausgewählt", wenn es weiß, welche Art von Dingen es mit diesen Dollar kaufen oder nicht kaufen möchte.

Patagonia ist aus vielen Gründen eine verrückte Firma. Sie ist ein unglaublich profitabler Bekleidungshersteller, der alles tut, um pleitezugehen. Die Mitarbeiter scheinen mehr zu surfen als zu arbeiten, der CEO würde monatelang verschwinden, um zu angeln, und sie scheinen Gewinne zu hassen.

alle diese Entscheidungen sind für sie "die Wahl ihrer Einschränkung" wenn es nur zwei Arten von Unternehmen auf der Welt gibt: Skalierungsunternehmen (wo die Einschränkung ist, dass wir groß werden wollen) und Boutique-Unternehmen (wo man die Einschränkung wählt) dann wählt Patagonia entschieden Letzteres

Viele weitere Unternehmen wären erfolgreich/glücklich, wenn sie Einschränkungen wählen und sich daran halten. Sogar Dinge wie "wir sind ein Ein-Produkt-Unternehmen" (x) oder "wir machen nur die besten 0,01 % der interessanten Deals, die uns begegnen" (allen&co) oder "wir wollen nicht hart arbeiten" (patagonia)

Mein Verdacht ist, dass der AI-Megacycle eine Menge Unternehmen schaffen wird, die definitionsgemäß keine skalierbaren Unternehmen sind und so überkapitalisiert sind, dass sie glauben, sie könnten alles tun. Perplexity ist ein frühes Beispiel für ein solches Unternehmen, aber Milliarden werden hinter anderen ausgelöscht.

Du kannst das vermeiden, wähle deine Einschränkungen, lass deine Leute surfen.