el primer libro que me convenció de que vale la pena estudiar la historia de las empresas individuales fue "Let My People Go Surfacing": la historia de la Patagonia no porque me gustara su extraño anticonsumismo, sino porque la compañía es un ejercicio increíble para elegir sus limitaciones

Todas las empresas que "trabajan" llegan aproximadamente a la misma etapa: pueden poner dólares a trabajar y recibir un múltiplo de esos dólares del mercado Una empresa "ha seleccionado sus limitaciones" cuando sabe qué tipo de cosas quiere comprar o no comprar con esos dólares.

Patagonia es una empresa tonta por muchas razones, es un productor de ropa increíblemente rentable que hace todo lo posible para cerrar el negocio. Los empleados parecen navegar más de lo que trabajan, el CEO desaparecería durante meses para pescar y parecen odiar las ganancias

todas esas decisiones son ellos "eligiendo su restricción" Si solo hay dos tipos de negocios en el mundo: negocios de escala (donde la restricción es que queremos crecer) y negocios boutique (donde eliges la restricción) entonces Patagonia está seleccionando firmemente este último

Muchas más empresas tendrían éxito / felices si eligieran restricciones y se apegaran a ellas. Incluso cosas como "Somos una empresa de un solo producto" (X) o "Solo hacemos el 0.01% superior de los acuerdos interesantes frente a nosotros" (Allen&Co) o "No queremos trabajar duro" (Patagonia)

Mi sospecha es que el megaciclo de IA creará un montón de negocios que definitivamente no son negocios de escala y están tan sobrecapitalizados que creen que pueden hacer cualquier cosa. La perplejidad es un ejemplo temprano de uno de esos negocios, pero miles de millones serán bombardeados detrás de otros.

Puedes evitar esto, elegir tus limitaciones, dejar que tu gente vaya a surfear.