buku pertama yang meyakinkan saya bahwa layak mempelajari sejarah masing-masing perusahaan adalah "Let My People Go Surfacing": sejarah Patagonia bukan karena saya menyukai anti-konsumerisme mereka yang aneh, tetapi karena perusahaan adalah latihan yang luar biasa dalam memilih kendala Anda

Semua perusahaan yang "bekerja" mencapai tahap yang kira-kira sama: mereka dapat menggunakan dolar untuk bekerja dan menerima kelipatan dolar tersebut dari pasar Sebuah perusahaan "telah memilih kendalanya" ketika ia tahu barang seperti apa yang ingin dibeli atau tidak dibeli dengan dolar itu.

Patagonia adalah perusahaan konyol karena banyak alasan, ini adalah produsen pakaian yang sangat menguntungkan yang melakukan segala yang bisa dilakukan untuk gulung tikar. Karyawan tampaknya lebih banyak berselancar daripada mereka bekerja, CEO akan menghilang selama berbulan-bulan untuk memancing, dan mereka tampaknya membenci keuntungan

Semua keputusan itu adalah mereka "memilih kendala mereka" jika hanya ada dua jenis bisnis di dunia: bisnis skala (di mana kendalanya kita ingin menjadi besar) dan bisnis butik (di mana Anda memilih kendala) kemudian Patagonia dengan tegas memilih yang terakhir

Lebih banyak bisnis akan sukses/bahagia jika mereka memilih kendala dan terjebak dengan mereka. Bahkan hal-hal seperti "kami adalah perusahaan satu produk" (x) atau "kami hanya melakukan 0,01% penawaran menarik di depan kami" (Allen &Co) atau "Kami tidak ingin bekerja keras" (Patagonia)

Kecurigaan saya adalah bahwa AI-megacycle akan menciptakan banyak bisnis yang secara definisi bukan bisnis skala dan sangat bermodal sehingga mereka percaya bahwa mereka dapat melakukan apa saja. Kebingungan adalah contoh awal dari salah satu bisnis semacam itu, tetapi miliaran akan dibuang di belakang yang lain.

Anda dapat menghindari ini, memilih kendala Anda, membiarkan orang-orang Anda berselancar.