個々の企業の歴史を研究する価値があると私に確信させた最初の本は、「Let My People Go Surfaceing」でした:パタゴニアの歴史 彼らの奇妙な反消費主義が気に入ったからではなく、この会社があなたの制約を選ぶ上で信じられないほどの練習だからです

「働く」すべての企業は、ほぼ同じ段階に到達します:彼らはドルを仕事に投入し、そのドルの何倍も市場から受け取ることができます 企業は、そのドルでどのようなものを買いたいのか、買わないのかを知っているときに「制約を選択した」のです。

パタゴニアは多くの理由からばかげた会社ですが、廃業するために全力を尽くす信じられないほど収益性の高い衣料品メーカーです。 従業員は仕事よりもサーフィンをする方が多いようで、CEOは釣りのために一度に何ヶ月も姿を消し、利益を嫌っているようです

これらすべての決定は、彼らが「制約を選ぶ」ものです 世界に2種類のビジネスしかないとしたら、スケールビジネス(制約が大きい)とブティックビジネス(制約を選ぶ)です それならパタゴニアは後者をしっかりと選択している

より多くの企業が制約を選択し、それに固執すれば、成功/幸せになるでしょう。 「私たちはワンプロダクトの会社です」(X)や「目の前にある興味深い取引の上位0.01%しか行わない」(Allen&Co)、または「一生懸命働きたくない」(パタゴニア)などです。

私の疑いは、AI メガサイクルによって、定義的には規模のないビジネスではなく、資本過剰になりすぎて何でもできると信じているビジネスが大量に生み出されるだろうということです。 困惑はそのようなビジネスの初期の例ですが、何十億もの人々が他のビジネスの背後に核兵器で攻撃されるでしょう。

これを回避し、制約を選択し、従業員をサーフィンに行かせることができます。