o primeiro livro que me convenceu de que vale a pena estudar a história de empresas individuais foi "Let My People Go Surfacing": a história da Patagônia não porque eu gostasse de seu estranho anticonsumismo, mas porque a empresa é um exercício incrível em escolher suas restrições

Todas as empresas que "trabalham" chegam aproximadamente ao mesmo estágio: elas são capazes de colocar dólares para trabalhar e receber um múltiplo desses dólares do mercado Uma empresa "selecionou suas restrições" quando sabe que tipo de coisas quer comprar ou não com esses dólares.

A Patagonia é uma empresa boba por vários motivos, é uma produtora de roupas incrivelmente lucrativa que faz tudo o que pode para fechar as portas. Os funcionários parecem surfar mais do que trabalham, o CEO desaparecia por meses a fio para pescar e eles parecem odiar o lucro

todas essas decisões são eles "escolhendo sua restrição" Se houver apenas dois tipos de negócios no mundo: negócios de escala (onde a restrição é que queremos ficar grandes) e negócios boutique (onde você escolhe a restrição) então a Patagônia está selecionando firmemente o último

Muitas outras empresas seriam bem-sucedidas/felizes se escolhessem restrições e as cumprissem. Mesmo coisas como "Somos uma empresa de um produto" (X) ou "Fazemos apenas os 0,01% melhores negócios interessantes à nossa frente" (Allen&Co) ou "Não queremos trabalhar duro" (Patagonia)

Minha suspeita é que o megaciclo de IA criará uma tonelada de negócios que definitivamente não são negócios de escala e são tão supercapitalizados que acreditam que podem fazer qualquer coisa. Perplexity é um dos primeiros exemplos de um desses negócios, mas bilhões serão bombardeados por trás de outros.

Você pode evitar isso, escolher suas restrições, deixar seu pessoal surfar.