Першою книгою, яка переконала мене в тому, що варто вивчати історію окремих фірм, була «Let My People Go Surginging»: історія Патагонії не тому, що мені сподобалося їхнє дивне антиспоживацтво, а тому, що компанія – це неймовірна вправа у виборі ваших обмежень

Всі компанії, які «працюють», доходять приблизно до одного етапу: вони здатні пустити долари в роботу і отримати з ринку суму, кратну цим доларам Фірма «вибрала свої обмеження», коли вона знає, які речі вона хоче купити або не купити за ці долари.

Patagonia - дурна фірма з багатьох причин, це неймовірно прибутковий виробник одягу, який робить все можливе, щоб вийти з бізнесу. Здається, що співробітники більше займаються серфінгом, ніж працюють, генеральний директор зникає на місяці, щоб ловити рибу, і вони, схоже, ненавидять прибуток

Всі ці рішення – це те, що вони «вибирають свій примус» Якщо у світі є лише два типи бізнесу: масштабний бізнес (де є обмеження, ми хочемо стати великим) та бутиковий бізнес (де ви обираєте обмеження) то Патагонія твердо вибирає останнє

Набагато більше компаній були б успішними/щасливими, якби вони вибрали обмеження та дотримувалися їх. Навіть такі речі, як «Ми — компанія з одним продуктом» (X) або «Ми робимо лише 0,01% цікавих угод, які перед нами» (Allen&Co) або «Ми не хочемо наполегливо працювати» (Patagonia)

Я підозрюю, що AI-мегацикл створить масу бізнесів, які за визначенням не є масштабними бізнесами і настільки перекапіталізовані, що вважають, що можуть робити все. Розгубленість – це ранній приклад одного з таких бізнесів, але мільярди будуть відставати від інших.

Ви можете уникнути цього, виберіть свої обмеження, дозвольте своїм людям займатися серфінгом.