第一本讓我相信研究個別公司的歷史是值得的書是《讓我的人去衝浪》：巴塔哥尼亞的歷史 不是因為我喜歡他們奇怪的反消費主義，而是因為這家公司是一個在選擇約束條件方面的驚人實踐。

所有「運作」的公司大致上都會達到相同的階段：它們能夠將美元投入運作，並從市場中獲得這些美元的多倍回報。 當一家公司「已經選擇了它的限制」時，意味著它知道想用這些美元購買或不購買什麼樣的東西。

巴塔哥尼亞是一家因為很多原因而顯得愚蠢的公司，它是一家極其盈利的服裝生產商，卻竭盡所能地想要倒閉。 員工似乎比工作更喜歡衝浪，CEO會消失幾個月去釣魚，他們似乎對盈利感到厭惡。

所有這些決策都是他們在「選擇他們的限制」 如果世界上只有兩種商業模式：擴張型企業（限制是我們想要變大）和精品企業（你選擇限制） 那麼 Patagonia 明確選擇了後者

如果許多企業選擇了限制並堅持下去，它們會更加成功/快樂。 甚至像「我們是一家單一產品公司」（x）或「我們只做面前最有趣的0.01%的交易」（allen&co）或「我們不想努力工作」（patagonia）這樣的事情。

我懷疑 ai-megacycle 將會創造出大量的企業，這些企業在定義上並不是可擴展的商業，並且資本過剩，以至於他們相信自己可以做任何事情。 perplexity 是這類企業的早期範例，但在其他企業背後將會有數十億的企業被摧毀。

你可以避免這個，選擇你的限制，讓你的人去衝浪。