první kniha, která mě přesvědčila, že stojí za to studovat historii jednotlivých firem, byla "Let My People Go Surfacing": historie Patagonie ne proto, že by se mi líbil jejich podivný antikonzumerismus, ale proto, že společnost je neuvěřitelným cvičením ve výběru vašich omezení

Všechny společnosti, které "pracují", se dostanou zhruba do stejné fáze: jsou schopny dát peníze do práce a získat násobek těchto dolarů z trhu Firma si "vybrala svá omezení", když ví, jaké věci chce za tyto dolary koupit nebo ne.

Patagonia je hloupá firma z mnoha důvodů, je to neuvěřitelně ziskový výrobce oblečení, který dělá vše pro to, aby zkrachoval. Zdá se, že zaměstnanci více surfují, než pracují, generální ředitel by na několik měsíců zmizel na ryby a zdá se, že nenávidí zisk

všechna tato rozhodnutí jsou tím, že si "vybírají své omezení" Pokud na světě existují pouze dva druhy podniků: Škálovací podniky (kde je omezení, chceme být velké) a Butikové podniky (kde si vyberete omezení) pak Patagonia pevně volí to druhé

Mnoho dalších podniků by bylo úspěšných/šťastných, kdyby si vybraly omezení a držely se jich. Dokonce i věci jako "Jsme společnost s jedním produktem" (X) nebo "Děláme jen horních 0,01 % zajímavých obchodů, které máme před sebou" (Allen&Co) nebo "Nechceme tvrdě pracovat" (Patagonia)

Mám podezření, že megacyklus umělé inteligence vytvoří spoustu podniků, které z definice nejsou škálovatelné a jsou tak nadkapitalizované, že věří, že mohou dělat cokoli. Zmatek je jedním z prvních příkladů jednoho takového podnikání, ale miliardy budou nahrazeny dalšími.

Můžete se tomu vyhnout, vybrat si svá omezení, nechat své lidi surfovat.