我已經建立社群（線上和線下）超過 13 年了。 最近我在思考幾件事情。 贊助商。大多數情況下不要這麼做。向客戶收取會員費，並且不要讓贊助商混淆視聽。社群是神聖的。贊助商不是。我們不這麼做。贊助一個播客可以，但社群是為了成員。如果你是一個線上平台，廣告也許可以接受。 誠信。說到這一點，如果你對誰能進入以及社群所代表的價值觀有標準，不要為任何人彎曲規則。這很難！我們有成千上萬的申請者，但只讓一小部分人進入（也許 4-5%）。拒絕金錢的感覺很糟糕。但如果你說入場費是 X，但銷售人員願意彎曲規則，那可能是個壞兆頭。如果有人違反規則，無論他們是誰，都要懲罰他們。 對於早期的快速增長要保持懷疑。社群可以持續 100 年，並讓你成為億萬富翁。這是一個很好的生意。但在早期，增長應該比你想要的要慢。社群非常容易銷售，特別是如果你是新手。但維持卻非常困難。你需要仔細地讓早期成員接受洗腦。幫助他們感覺特別。然後慢慢增加成員。這需要數年，甚至數十年。但這是值得的。 去中心化。我所知道的幾乎每一個大型、強大、成功的社群都是去中心化的。這意味著有當地的節點在某種程度上掌控決策，創造文化，然後有一個集中式的總部來創建基礎設施。這感覺不自然，因為你想控制一切。不要聽從這種衝動。 我犯過所有這些錯誤。還會犯更多錯誤（這些例子包括在內）。但這些是我最近在思考的事情。 有趣的是，我喜歡獨處，通常情況下更喜歡這樣。然而，社群，特別是 Hampton，可能會成為我一生的工作。因此，在過去的十年裡，我在擁有社群方面學到了很多。我擁有過一個讀書會、半打大小不一的 Facebook 群組、會議、活動系列等等。在做這些事情的時候，我總是希望我能做一些技術或電子商務或其他“可擴展”的事情。 但後來我意識到：1 個社群確實可以擴展。只是方式不同。2 它們可以是巨大的、有影響力的產品和非常好的公司（但大多數人不知道如何做到或沒有耐心……我仍在學習！