我已经在线上和线下建立社区超过13年了。 最近我在思考一些事情。 赞助商。大多数情况下不要这样做。向客户收取会员费，不要让赞助商混淆视听。社区是神圣的，赞助商不是。我们不这样做。赞助播客可以，但社区是为会员服务的。如果你是一个在线平台，广告可能可以接受。 诚信。说到这一点，如果你对谁可以加入以及社区所代表的价值观有标准，不要为了任何人而弯曲规则。这很难！我们有成千上万的人申请，但只允许一小部分人（也许4-5%）加入。拒绝金钱的感觉很糟糕。但如果你说入学标准是X，但销售人员愿意弯曲规则，那可能是个坏兆头。如果有人违反规则，无论他们是谁，都要惩罚他们。 对早期的快速增长要保持怀疑。一个社区可以持续100年，并让你成为亿万富翁。这是一个伟大的生意。但在早期，增长应该比你想要的要慢。社区很容易出售，尤其是如果你是新手。但维护起来却很困难。你需要仔细地让早期成员接受洗脑。帮助他们感到特别。然后慢慢增加。这个过程可能需要数年，甚至几十年。但这将是值得的。 去中心化。我所知道的几乎每一个大而强大、成功的社区都是去中心化的。这意味着有地方节点在某种程度上掌控局面，创造文化，然后有一个集中总部来创建基础设施。这感觉不自然，因为你想控制一切。不要听从这种冲动。 我犯过所有这些错误。并且还会犯更多错误（包括这些例子）。但这些是我最近在思考的事情。 有趣的是，我更喜欢独处。然而，社区，特别是汉普顿，可能会成为我一生的工作。因此，在过去的十年里，我在拥有社区方面学到了很多。我拥有一个读书会，半打大小不一的Facebook小组，会议，活动系列等等。在做这些事情时，我总是希望我能做一些技术或电子商务或其他“可扩展”的事情。 但后来我意识到：1个社区确实可以扩展。只是方式不同。2它们可以成为巨大的、有影响力的产品和极其优秀的公司（但大多数人不知道如何做到这一点或没有耐心……我仍在学习！