لقد كنت أبني مجتمعات (عبر الإنترنت وخارجها) لمدة +13 سنة. بعض الأمور التي كنت أفكر فيها مؤخرا. الرعاة. لا تفعل ذلك (في معظم الحالات). فرض رسوم عضوية على العملاء ولا تدع الرعاة يعقدون الأمور. المجتمعات مقدسة. الرعاة ليسوا كذلك. نحن لا نفعل ذلك. رعاية بودكاست لا بأس. لكن المجتمع مخصص للأعضاء. إذا كنت منصة إلكترونية، فقد تكون الإعلانات مقبولة. النزاهة. وبالمناسبة، إذا كان لديك معيار لمن يقبل وما هي قيم المجتمع، فلا تتجاوز القواعد لأي أحد. هذا صعب! لدينا آلاف يتقدمون ويسمحون بجزء صغير جدا (4-5٪ ربما). من المحبط رفض المال. لكن إذا قلت إن القبول هو X بينما مندوب المبيعات مستعد لتجاوز القواعد، فهذا غالبا مؤشر سيء. إذا خالف أحدهم القواعد، بغض النظر عن هويته، عاقبه. كن مشككا في النمو السريع في البداية. يمكن للمجتمع أن يدوم 100 عام ويجعلك مليارديرا. عمل رائع. لكن في البداية، يجب أن يكون النمو أبطأ مما تريد. المجتمع سهل جدا في البيع، خصوصا إذا كنت جديدا. لكن من الصعب جدا الحفاظ عليه. يجب أن تغرس الأعضاء الأوائل بعناية. ساعدهم على الشعور بأنهم مميزون. ثم أضف ببطء. سيستغرق الأمر سنوات. أو عقود. لكن سيكون الأمر يستحق ذلك. اللامركزية. تقريبا كل مجتمع كبير وقوي وناجح أعرفه لا مركزي. أي أن هناك عقد محلية تتحكم في القرارات وتخلق الثقافة، ثم مقر مركزي يخلق البنية التحتية. هذا يبدو غير طبيعي لأنك لا تستطيع التحكم في كل شيء. لا تستمع لهذا الدافع. لقد ارتكبت كل هذه الأخطاء. وسأصنع المزيد (بما في ذلك هذه الأمثلة). لكن هذه هي الأمور التي أفكر فيها مؤخرا. من المضحك أنني أحب أن أكون وحيدا في أغلب الأحيان. ومع ذلك، من المرجح أن يكون مجتمع المجتمع، وخاصة هامبتون، عمل حياتي. لذا أتعلم (وقد تعلمت) الكثير خلال العقد الماضي من خلال امتلاك مجتمعات. لقد امتلكت نادي كتاب، ونصف دزينة من مجموعات فيسبوك الصغيرة إلى الكبيرة، ومؤتمرات، وسلاسل فعاليات، وأكثر من ذلك. وعندما أفعل هذه الأشياء، كنت دائما أتمنى لو أستطيع العمل في التقنية أو الاقتصاد أو شيء "قابل للتوسع". لكن بعد ذلك أدركت: هناك مجتمع واحد يتوسع. لكن بشكل مختلف. 2 يمكن أن تكون منتجات ضخمة وذات تأثير وشركات رائعة للغاية (لكن معظمها لا يعرف كيف يفعل ذلك أو يملك الصبر... ما زلت أتعلم!)