Ich baue seit über 13 Jahren Gemeinschaften (online und offline) auf. Einige Dinge, über die ich in letzter Zeit nachgedacht habe. Sponsoren. Mach das nicht (in den meisten Fällen). Berechne den Kunden Mitgliedsbeiträge und lass Sponsoren nicht die Dinge verwässern. Gemeinschaften sind heilig. Sponsoren sind es nicht. Wir machen das nicht. Sponsoring eines Podcasts, in Ordnung. Aber Gemeinschaft ist für Mitglieder. Wenn du eine Online-Plattform bist, sind Werbung vielleicht in Ordnung. Integrität. Apropos, wenn du eine Barriere dafür hast, wer rein darf und für welche Werte die Gemeinschaft steht, biege die Regeln nicht für irgendjemanden. Das ist schwer! Wir haben Tausende, die sich bewerben, und lassen nur einen kleinen Bruchteil (vielleicht 4-5%) rein. Es ist frustrierend, Geld abzulehnen. Aber wenn du sagst, die Zulassungen sind X, aber der Verkäufer bereit ist, die Regeln zu biegen, ist das wahrscheinlich ein schlechtes Zeichen. Wenn jemand die Regeln bricht, unabhängig davon, wer sie sind, bestrafe sie. Sei misstrauisch gegenüber schnellem Wachstum in der Anfangsphase. Eine Gemeinschaft kann 100 Jahre halten und dich zu einem Milliardär machen. Großes Geschäft. Aber in der Anfangsphase sollte das Wachstum wahrscheinlich langsamer sein, als du es dir wünschst. Gemeinschaft ist so einfach zu verkaufen, besonders wenn du neu bist. Aber so schwer zu erhalten. Du musst die frühen Mitglieder sorgfältig indoktrinieren. Hilf ihnen, sich besonders zu fühlen. Dann füge langsam hinzu. Es wird Jahre dauern. Oder Jahrzehnte. Aber es wird sich lohnen. Dezentralisierung. So gut wie jede große, mächtige, erfolgreiche Gemeinschaft, die ich kenne, ist dezentralisiert. Das bedeutet, dass es lokale Knoten gibt, die sozusagen die Entscheidungen treffen, die Kultur schaffen, und dann ein zentrales Hauptquartier, das die Infrastruktur bereitstellt. Das fühlt sich unnatürlich an, weil du alles kontrollieren willst. Höre nicht auf diesen Drang. Ich habe all diese Fehler gemacht. Und werde viele weitere machen (diese Beispiele eingeschlossen). Aber das sind die Dinge, über die ich in letzter Zeit nachdenke. Es ist lustig, denn ich bin lieber oft allein. Doch Gemeinschaft, insbesondere Hampton, wird wahrscheinlich mein Lebenswerk sein. Und so lerne ich (und habe in diesem letzten Jahrzehnt, in dem ich Gemeinschaften besitze, so viel gelernt). Ich habe einen Buchclub, ein halbes Dutzend kleiner bis großer FB-Gruppen, Konferenzen, Veranstaltungsreihen und mehr geleitet. Und bei diesen Dingen habe ich immer gewünscht, ich hätte Technik oder E-Commerce oder etwas „skalierbares“ machen können. Aber dann habe ich erkannt: 1 Gemeinschaft skaliert. Nur anders. 2 Sie können riesige, wirkungsvolle Produkte und unglaublich großartige Unternehmen sein (aber die meisten wissen nicht, wie man das macht oder haben nicht die Geduld… ich lerne immer noch!)