私は+13年間、オンライン・オフラインでコミュニティを築いてきました。 最近考えているいくつかのことがある。 スポンサー。(ほとんどの場合)やらないでください。顧客に会費を請求し、スポンサーに混乱させないようにしましょう。コミュニティは神聖なものです。スポンサーはそうではありません。私たちはやっていません。ポッドキャストのスポンサーなら、それでいい。しかしコミュニティはメンバーのためのものです。オンラインプラットフォームなら広告は問題ないかもしれません。 誠実さ。ところで、誰が入れるか、コミュニティがどんな価値観を掲げているかに基準があるなら、誰のためにもルールを曲げないでください。これは難しいことです!応募して受け入れる人は何千人もいます(4〜5%程度)。お金を断るのは本当に辛いです。しかし、入学はXと言っても営業担当者がルールを曲げる意思があるなら、それはおそらく悪い兆候です。誰かがルールを破ったら、誰であろうと罰せよ。 早い段階で急成長を警戒しましょう。コミュニティは100年続いて億万長者になれる。素晴らしいビジネスです。しかし、初期段階では成長が望むよりも遅くなる可能性が高いです。コミュニティは特に初心者にとって売り込みやすいです。でも、維持するのはとても難しいです。初期メンバーには慎重に洗脳する必要があります。彼らが特別だと感じられるように助けてあげてください。そしてゆっくりと足していきます。それには何年もかかるでしょう。あるいは何十年も。でも、それだけの価値はあるでしょう。 分散化。私が知る限り、大きくて強力で成功しているコミュニティのほとんどは分散型です。つまり、ローカルノードが主導権を握り、文化を作り、その後中央集権的な本部がインフラを作り上げるということです。すべてをコントロールしようとはしないので、これは不自然に感じます。その衝動に耳を貸さないでください。 私はたくさんの間違いを犯してきました。そして、これからも多くの作品を作るでしょう(これらの例も含めて)。でも、最近私が考えているのはこういうことです。 面白いことに、私はたいてい一人でいるのが好きです。それでも、コミュニティ、特にハンプトンは私の人生の仕事になるでしょう。そして、この10年間でコミュニティを所有する中で多くのことを学び(そして実際に学んでいます)。読書会や、小規模から大規模なFacebookグループを6つほど運営し、カンファレンスやイベントシリーズなどにも参加してきました。そういったことをするとき、私はいつもテクノロジーやEcom、あるいは「スケーラブル」な分野に進めたらよかったのにと思っていました。 しかし気づいたのは、1つのコミュニティでもスケールできるということです。ただ違うだけです。 2 それらは巨大で影響力のある製品であり、信じられないほど素晴らしい会社になり得ます(しかし、多くの人はやり方を知らず、忍耐力もありません...まだ学んでいる途中です!)