"O Gargalo de Talentos em Cripto" foi um grande tema na @blockworksDAS este ano, tanto entre VCs (procurando investir) quanto entre fundadores (procurando contratar). O post da EF também gerou muitos debates, mas em vez de discutir sobre metodologias, vamos olhar para alguns pontos mais amplos e qualitativos sobre talentos tecnológicos no espaço: 1. O fluxo de desenvolvedores desacelerou. Não é necessário dados do GH para isso, converse com equipes e fundadores. O pedido número 1 de cada portco são bons desenvolvedores. As perdas mais dolorosas não são leads de BD, mas engenheiros seniores. Claro, os desenvolvedores fulltime de EVM e SVM cresceram em números relativos (especialmente SVM), mas a atividade mensal geral de desenvolvedores está claramente em queda. Olhando para o gráfico, efetivamente não onboardamos novos talentos fixos desde 2024. 2. As únicas fontes de talento são: interno, fintech e IA. A maioria dos talentos hoje em dia cresce internamente. São juniores aprendendo com projetos existentes e depois mudando ou se desprendendo. A segunda entrada considerável vem do fintech: graças aos stables se tornando uma narrativa mainstream e a jogadores como Robinhood, Stripe e Revolut emprestando credibilidade, mais desenvolvedores agora veem cripto como novas ferrovias financeiras em vez de dinheiro mágico especulativo da internet, e isso é ótimo. A última fonte, que ainda não se materializou realmente, é a IA - o maior buraco negro de talentos que vimos em um tempo. No entanto, semelhante ao fintech, agora temos OpenAI, Google e Anthropic todos lançando protocolos de agentes que suportam ferrovias cripto. Isso atrai atenção para o espaço, aproxima as pilhas tecnológicas e, esperançosamente, levará a mais spillover no futuro. Vale a pena monitorar. 3. O onboarding acima do andar térreo é fundamental. Trazer iniciantes é importante, e algo que a Solana faz incrivelmente bem hoje (saudações @zCase_ & @SuperteamDE). Mas para acelerar o ritmo, é igualmente, se não mais, importante trazer operadores seniores (pense em L6-L8 em termos de SV) que possam começar a trabalhar imediatamente com processos bem geridos em vez de complexidade, construir e liderar equipes de engenharia e gerenciar sistemas prontos para produção em larga escala. Eles também aceleram a curva de crescimento para os novatos. Dos 3 pontos listados aqui, este pode ser o mais importante a ser monitorado de perto. Os ciclos não são apenas relevantes para os preços, mas mesmo com flutuações de curto prazo, a tendência está se movendo na direção certa.