"Wąskie gardło talentów w kryptowalutach" było dużym tematem na @blockworksDAS w tym roku, zarówno wśród VC (szukających inwestycji), jak i założycieli (szukających pracowników). Post EF wywołał również wiele debat, ale zamiast kłócić się o metodologię, przyjrzyjmy się szerszym, jakościowym punktom dotyczącym talentów technologicznych w tej dziedzinie: 1. Napływ deweloperów spowolnił. Nie trzeba danych z GH, wystarczy porozmawiać z zespołami i założycielami. Największym zapotrzebowaniem każdej portco są dobrzy deweloperzy. Najbardziej bolesne straty to nie liderzy BD, ale seniorzy inżynierowie. Oczywiście, deweloperzy EVM i SVM pracujący na pełen etat wzrosli w liczbach względnych (szczególnie SVM), ale ogólna miesięczna aktywność deweloperów wyraźnie spadła. Patrząc na wykres, efektywnie nie przyjęliśmy nowych, trwałych talentów od 2024 roku. 2. Jedynymi źródłami talentów są: wewnętrzne, fintech i AI. Większość talentów w dzisiejszych czasach rozwija się wewnętrznie. To juniorzy uczący się na istniejących projektach, a następnie przechodzący do innych lub zakładający własne. Drugim znaczącym źródłem napływu są fintechy: dzięki temu, że stablecoiny stały się mainstreamowym narracją, a gracze tacy jak Robinhood, Stripe i Revolut zyskują wiarygodność, więcej deweloperów zaczyna postrzegać kryptowaluty jako nowe finansowe szyny, a nie spekulacyjne magiczne pieniądze z internetu, co jest świetne. Ostatnim źródłem, które jeszcze się nie zmaterializowało, jest AI - największa czarna dziura talentów, jaką widzieliśmy od dłuższego czasu. Jednak podobnie jak w przypadku fintechu, mamy teraz OpenAI, Google i Anthropic, które wszystkie wydają protokoły agentów wspierających kryptowalutowe szyny. To przyciąga uwagę do tej dziedziny, zbliża stosy technologiczne i miejmy nadzieję, że w przyszłości doprowadzi do większego spilloveru. Warto to monitorować. 3. Wprowadzenie na wyższy poziom jest kluczowe. Ważne jest, aby wprowadzać początkujących, a Solana robi to dzisiaj niesamowicie dobrze (ukłony dla @zCase_ i @SuperteamDE). Ale aby przyspieszyć tempo, równie ważne, jeśli nie ważniejsze, jest wprowadzenie seniorów operatorów (myśl o L6-L8 w terminologii SV), którzy mogą od razu zacząć działać z dobrze zarządzanymi procesami zamiast złożoności, budować i prowadzić zespoły inżynieryjne oraz zarządzać dużymi, gotowymi do produkcji systemami. Przyspieszają również krzywą wzrostu dla nowicjuszy. Z trzech wymienionych tutaj punktów, ten może być najważniejszy do uważnego śledzenia. Cykle nie są istotne tylko dla cen, ale nawet przy krótkoterminowych fluktuacjach trend zmierza w dobrym kierunku.