"Le goulot d'étranglement des talents dans la crypto" a été un grand sujet lors de @blockworksDAS cette année, tant parmi les VC (cherchant à investir) que parmi les fondateurs (cherchant à recruter). Le post de l'EF a également déclenché de nombreux débats, mais au lieu de discuter de la méthodologie, examinons quelques points plus larges et qualitatifs sur les talents technologiques dans le domaine : 1. L'afflux de développeurs a ralenti. On n'a pas besoin de données GH pour cela, parlez aux équipes et aux fondateurs. La demande numéro un de chaque portco est de bons développeurs. Les pertes les plus douloureuses ne sont pas des leads BD mais des ingénieurs seniors. Certes, les développeurs EVM et SVM à temps plein ont tous deux augmenté en nombre relatif (surtout SVM), mais l'activité mensuelle des développeurs est clairement en baisse. En regardant le graphique, nous n'avons effectivement pas intégré de nouveaux talents durables depuis 2024. 2. Les seules sources de talents sont : internes, fintech et IA. La plupart des talents de nos jours se développent en interne. Ce sont des juniors qui apprennent les ficelles avec des projets existants et qui ensuite changent ou se lancent. La deuxième source d'afflux significatif provient de la fintech : grâce aux stables devenant un récit mainstream et à des acteurs comme Robinhood, Stripe et Revolut qui prêtent crédibilité, de plus en plus de développeurs voient la crypto comme de nouvelles infrastructures financières plutôt que comme de l'argent magique spéculatif, et c'est formidable. La dernière source, qui ne s'est même pas encore vraiment matérialisée, est l'IA - le plus grand trou noir de talents que nous ayons vu depuis un certain temps. Cependant, tout comme pour la fintech, nous avons maintenant OpenAI, Google et Anthropic qui publient tous des protocoles d'agents soutenant les infrastructures crypto. Cela attire l'attention sur le domaine, rapproche les piles technologiques et, espérons-le, conduira à plus de débordements à l'avenir. À surveiller. 3. L'intégration au-dessus du sol est clé. Faire entrer des débutants est important, et c'est quelque chose que Solana fait incroyablement bien aujourd'hui (mention spéciale à @zCase_ et @SuperteamDE). Mais pour accélérer le rythme, il est tout aussi, sinon plus, important d'intégrer des opérateurs seniors (pensez L6-L8 en termes de SV) qui peuvent démarrer rapidement avec des processus bien gérés plutôt que de la complexité, construire et diriger des équipes d'ingénierie et gérer des systèmes prêts pour la production à grande échelle. Ils accélèrent également la courbe de croissance pour les nouveaux venus. Parmi les 3 points énumérés ici, celui-ci pourrait être le plus important à suivre de près. Les cycles ne sont pas seulement pertinents pour les prix, mais même avec des fluctuations à court terme, la tendance évolue dans le bon sens.